坚持以上率下。为充分激发调动县(市、区)局作为“工程”实施主体的主观能动性,市审计局首先贯彻落实好“工程”部署要求,为区县作出表率。省审计厅“工程”坚持问题导向,明确提出区县局需要着力解决党的建设5项问题、队伍建设3项问题、业务建设5项问题、文化建设4项问题,共17项问题。市局领导班子成员带头认领省审计厅“工程”提出17项问题,明确责任科室和整改措施。
落实责任分工。市审计局成立“工程”领导小组,牵头负责具体帮建方案的制定;该局根据工作分工,确立1个分管的业务科室和审计项目进行行业帮建;明确市局综合管理科室在党的建设、队伍建设、业务建设、文化建设中的职责,将省审计厅“工程”实施打造过硬支部、大数据比武等5大活动载体落实到具体科室,协调解决“工程”实施中存在的问题。全面调度摸排各区县局存在的问题,了解工作优势,建立工作台账。及时制定市局对下工作方案并督促区县局制定实施方案和建立健全工作台账。
做好工作结合。做到“工程”实施和推进“两学一做”学习教育制度化常态化相结合,与工作考核、评先树优相结合。依托自主开发的淄博市审计工作管理平台,运用好审计考核这个工具,综合审计对象管理、村居审计管理、审计进度管理和审计成果管理这四个数字化管理系统数据,及时晾晒工作底数,分析研判区县审计工作情况,统筹工作运作,激发工作活力,以工作实绩深化“工程”成效。(张强吴娟)
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