﹃人员1÷4?效能1×4﹄,淄博周村区法院优化人员设置推进执行工作

本报讯 今年以来，为充分保障申请执行人胜诉权益，实现“基本解决执行难”工作目标，淄博市周村区人民法院以落实司法责任制为契机，优化机构人员设置，全力提高执行保障，强力提升执行效能。

实行“1311”模式，优化机构设置和人员配备。该院成立了一个执行裁决团队、三个执行实施团队、一个执行指挥中心、一个疑难案件督办小组。该院现有执行干警 20人和其他执行辅助人员 17 人，占全院人数的19.8% 。在执行团队的人员设置上，采取双向选择模式，按照1 名员额法官+2 名执行员+1名法官助理+2名书记员+2名法警+2 名司机的模式进行配置。此外，执行裁决团队配置5人，执行指挥中心配置4 人，疑难案件督办小组配置7人。

化零为整，强化执行指挥中心中枢作用。以执行指挥中心为中枢，实行案件与资源统一指挥、统一管理、统一协调的一体化执行体系，辐射带动“一裁三执一小组”高效运转。在遇到矛盾复杂、影响面广以及社会广泛关注的大案要案时，由执行指挥中心统一部署、统一协调，打破团队限制，集中人力、物力开展专项执行行动，提高执行威慑力。今年5月至今，在“ 飓风行动”、“ 百日执行攻坚”专项活动中共组织集中强制执行行动16次，协助执行活动1 次，出动警力 400余人次，拘留被执行人 98人，对 12 家企业、136名个人依法采取搜查措施。

化整为零，激发扩展式执行力量。发挥“大指挥”下的“小团队”主体作用，挖掘潜力，激发活力，灵活采取“人员1÷4、效能1×4”方式，即每一个团队可组成四个小组，根据团队长安排调度，可同时执行四项任务。执行指挥中心和疑难案件小组采取两两组合方式，四个团队、一个中心、一个小组共计编出18个小组，人员组合上实现了新老搭配、效能均衡、力量凝聚，大大提升了执行效率。今年5月至今，周村法院新收各类执行案件805件，执结668件，实际执结309件，执行到位案款1300余万元，同比分别上升120.5%、16.2%、102% 、124.1% 。

突出重点，疑难案件督办小组攻坚克难。被执行人难找、被执行财产难寻、协助执行难求、应执财产难动、规避行为难惩等原因造成的执行难题，使执行工作需要耗费大量人力物力，只有更加讲究方式方法，才能切实提升执行效能。针对部分执行案件矛盾大、线索少、耗时长的特点，周村法院专门成立疑难复杂案件小组，由院长任组长，副院长任副组长，下设办公室，5名经验丰富、责任心强、在执行岗位平均年限超过10年的资深执行法官任组员，专门研究、破解“ 骨头案”“ 钉子案”。今年5月以来，疑难案件督办小组通过重协调、巧执行，已化解疑难老案4件。马香军

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