坚持四大问题导向 规范执行权力运行

泾县法院党组书记、院长仇恒辉亲自带队，出动40余名干警、6台警车，一次性成功腾空14间房屋。

自4月初省高院“江淮风暴”执行攻坚战打响以来，泾县人民法院认真贯彻落实中央、省市委以及上级法院关于“切实解决执行难”的重大决策部署，将执行攻坚作为全院工作的重中之重，坚持以问题为导向，从四个方面持续推进执行权力运行规范化，实现执行工作质效全面提升。截至9月10日，泾县法院旧存执行案件463件，新收案件706件，旧存加新收合计1169件，已结案件826件，结案率70.66%，同比上升13.11%，执行到位金额9540万元，同比上升114.53%。

以组织保障为导向，打造高效执行团队。坚持全院工作“一盘棋”，成立院党组书记、院长任组长的执行攻坚战领导小组，每周至少召开一次专题执行工作会议，“一把手”亲自督战并多次前往执行一线坐镇指挥，带头分析研讨质效指标，对标对表精准施策，确保及时整改到位。重新整合内设机构，执行局划分综合组、裁决组、实施组，同时设立速执团队对小额简单执行案件快执快结，进一步节约执行资源。配齐配强执行人员，执行局现有在编在岗干警22人，占全院18.4%，其中员额制法官7人，不少于其他业务庭的员额制法官人数。设置法警大队一中队为执行行动提供警力保障，院党组成员、执行局长直接分管，由分散操作转为集约管理。同时强化物质装备保障，不断提升执行资金、设备、技术保障水平，进一步提升执行工作质量和效率。

以科学管理为导向，健全联动工作机制。健全立审执衔接配合机制，强化执行风险告知和保全申请提示，确保执行财产保全案件保险担保率不低于80%。加强“执行转破产”工作，共移送审查“执转破”案件2件，1件正在审理中。深化分段集约执行机制，严格界定执行审查、执行实施、执行裁决等权力界限，确保执行裁决权与执行实施权完全分离，进一步加强执行分权制约和内部监督。加强执行流程管理，确保执行案件均纳入案件管理系统，实现网上办案的精细化管理，所有执行案件、执行节点网上流转、全程留痕。建立执行工作台账，细化执行权力清单，完善执行实施、执行审查、执行款物管理等系列规程，严格规范终结本次执行程序、无财产可供执行案件恢复与退出等程序，完善终结本次执行程序后失信惩戒等措施，畅通恢复执行渠道。

以质效提升为导向，严格规范执行行为。一是推进队伍正规化、专业化、职业化建设。坚持将政治建设摆在首位，强化纪律意识、树立底线思维，着力打造忠诚、干净、担当的专业执行队伍。坚持把提升业务素养作为重点，去年以来共举办执行岗位培训班10期，参训执行人员220人次，开展典型执行案例和优秀执行文书评选活动，着力提高执行人员的业务能力。二是依托信息化建设，进一步推动执行方式变革升级。打造数字化执行指挥中心，运用远程视频指挥系统实时连线执行现场，执行员配备单兵执法仪全程记录，形成上下一体、内外联动、规范高效、反应迅速的执行指挥体系。三是主动接受监督，邀请人大代表、公证机关、社区干部、其他单位工作人员到现场见证执行，认真听取各方意见和建议。同时对于受理的信访案件及时化解，并按照规定要求将信访案件录入信访申诉系统予以核销。

以群众需求为导向，深入推进执行公开。一是强化案件信息公开，保障当事人对流程处理的知情权。联合电信部门接入短信推送系统，将执行办案中的各项节点，及时通过短信方式推送给当事人。诉讼服务大厅特设执行窗口，专人值班，为当事人提供案件查询等服务。二是推进网络司法拍卖，最大限度实现当事人胜诉权益。所有需要变现资产全部网上拍卖、所有拍卖环节全部网上公开，4月以来，已开展网络拍卖20次，成交9起，成交金额累计740.44万元，有效提高财产处置效率和成功率。三是加强执行宣传力度，切实满足群众多元化司法需求。立足“两微一官”，充分发挥电视、报刊等传统媒体作用，创新新媒体宣传方式，截至9月10日，发布典型案例2篇,中央、省级以上媒体采用执行宣传稿件累计253篇次。积极开展记者体验式执行采访活动、执行现场媒体直播、送法进校园等宣传活动，为执行工作的开展营造良好的舆论氛围。

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