沐浴改革转型的春风 ——南坪林业局转型发展见闻

■王和斌

1998年9月，阿坝州在全国率先启动实施天然林资源保护工程，并逐步将砍树人变成了种树人、护林人，将采伐区变成了保护区、生态区、旅游区，将“木头财政”变成了“水电”“旅游”财政。南坪林业局就是森工企业转型发展中的一员，经历了改革转型的蜕变。

充分利用现有资源实现创收

近年来，南坪林业局围绕“狠抓生态建设，促进产业发展，增加职工收入”的工作思路，突出企业转型和产业发展这个主题，充分利用现有的办公用房、加油站、铺面场地等资源，创新思路谋发展，达到创收目的，取得了较好的成效。

该局地处九寨沟，有着特殊的区位优势。但在2012年以前，企业在旅游方面的收入几乎为零。近两年来，该局按照州委要求及时调整思路，将灾后重建的办公用房压缩一部分用于经营，先后开设了局机关招待所和红岩林场招待所，通过网络、名片、印制宣传资料等方式，以及阿坝“森林人家”网络平台，积极拓展业务，增加收入。在规模小、档次低、竞争大的情况下，2014年和2015年实现年收入达100余万元。

南坪林业局加油站坚持积极面向社会，扩大销售渠道，拓展经营业务，每年下达和签订了目标经营责任书。近年来，该局加油站巩固了进货主渠道，达成了与陇南石油公司的批发价供货协议；拓宽了进货渠道，增加了绵阳、岷江等石油公司的业务；拓展了与九寨沟观光公司的销售业务。据统计，该局加油站2015年实现销售收入约4000万元，今年预计实现利润近200万元，2013年—2016年利润预计可达400余万元。

同时，该局充分利用灾后重建形成的商铺，加大铺面场地的公开招租、收租力度，对123林场、老机关和新机关大楼一楼新修门面、食堂进行招租。年租赁收入达到60万元，比2012年增加了一倍。

开发水电清洁能源促增收

电站工程是一个大局性的工程，也是一个将优势资源转化为优势资产的工程。

白水河电站是南坪林业局的机关电站。电站的所有机电设备老旧，引水渠道、前池、闸门、厂房等年久失修，电气设备老化、机械设备磨损极为严重，存在很大的安全隐患，严重威胁电站工作人员的生命财产安全。加之电站规划设计不合理，长期亏损运行。

在全国天保工程区转型发展现场会议、阿坝州现代林业座谈会议关于林业产业发展的重要精神指导下，南坪林业局充分整合优势资源，创造森工企业新的经济增长点，促进林区良性发展和增加职工收入，与松潘林业局、壤塘林业局联合实施白水河电站安全隐患整治技改项目。该电站技改规模为装机8000KW，投资估算为7510万元。

目前，电站的所有前期工作已完成，机组正在生产，土建已经开工，上网已经落实，资金已经全部到位，各项工程进展顺利，预计明年初正式投入营运。电站建成后，年发电量3848万kwh，可实现年收入1000万元左右。

林下种养殖业为职工谋福利

南坪林业局以“生态改善、企业增效、职工增收”为目标，以巩固提升生态文明建设成果、促进林业产业发展为重点，努力挖掘潜力、盘活资源资产、开源节流，积极发展林下种养殖业，努力增加企业新的创收途径，致力于实现林业职工全面步入小康社会。

该局去年为职工提供扶持资金4万元，新增猪苓种植5亩；职工、家属利用房前屋后的空地种蔬菜6亩，养殖蜜蜂300余箱，实现收入10万余元；125林场种植甜樱桃86株；122林场种植玛卡1亩；继续与九寨藏香猪养殖公司达成饲养、防疫、销售合作协议，去年，122场养殖藏香猪30头，已在11月中旬出栏，实现了较好的经济效益。职工们不仅鼓了腰包，还学会了种养殖技术，为下一步更好地发展奠定了基础。

南坪林业局是阿坝州森工企业改革的一个缩影。南坪林业局转型发展的成功经验告诉我们，林业企业要发展必须转变观念、抢抓机遇、敢做善为、规矩行事，以广大职工的利益为原则，以企业发展为核心，实现生态效益和经济效益的“双收双赢”。

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