若尔盖县地税部门 深化绩效管理

本报讯（若地税局）为做好今年地税工作，若尔盖县地税部门采取措施，深化绩效管理。

该县加强绩效管理各项基础工作，增加创新性的考评指标，突出绩效考评工作的导向性，加强突出重点工作、重要部署的考评力度。做好指标分解，结合组织收入、机关效能、班子建设、队伍建设等工作实际，明确工作节点、工作措施、落实责任单位和责任人员，做到目标明确、指标落地，标准具体、任务到岗、责任到人。将系统考核指标分解为个性和共性两大类指标、六大类系、50个指标、千分衡量的指标体系，将其逐条细化，逐项量化。做好管理团队，成立绩效管理团队，将绩效考核责任捆绑到具体部门和具体责任人，进行及时的指引发布、问题解答和过程跟踪，营造绩效管理的捆绑、连锁效应，确保按照绩效管理时间节点完成工作任务。与各部门签订责任书，强化问责，加强监督，健全绩效沟通反馈、协调配合机制，形成全员参与、上下联动、齐抓共管、整体推进的工作格局。做好管理措施，以绩效管理为统一出口，统筹各部门分散的考评项目，实现管理资源的整合和优化，突出绩效管理的综合性和权威性。在权责的划分上，按照“大对应，小调整”的方法，明确指标落实部门、主管领导和具体责任人。

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