考出效能 考出担当 安康市食品药品稽查支队“精细”考核纪略

记者 陈俊 实习记者 唐正飞通讯员 李超

翻开安康市食品药品稽查支队王敏的《工作日志》，在“时间和主要工作内容”栏中清楚地记录着“7月2日（星期一）：参加省局来安检查汇报座谈会、检查进口商品店……7月3日（星期二）：接待岚皋县办案人员就有关案件座谈讨论……”从周一到周五，密密麻麻地记录着大大小小19件工作。在“分管领导、主要领导点评”栏中，签的是“尽职尽责、有力有效”，落款为“田先玉（市食品药品稽查支队的支队长——记者注）、7月9日”。说起来，这只是王敏一周的工作记录，更是全年工作的一个缩影。在该支队，每名干部都有这样一本《工作日志》，作为平时考核的重要依据。该支队通过这种可量化、可评议的精细化绩效考核，考出了执法效能，考出了干部担当。

自“三项机制”出台以来，市食品药品稽查支队围绕考核重视不够、标准不具体、方法不科学、主体落不实、结果运用不到位、日常考核流于形式等诸多问题。结合实际，因岗制宜，集广大干部智慧，以科学量化考核、加强干部队伍建设、提高工作效能为抓手，探索细化科室目标责任考核和职能干部考核的方法，形成了“不同岗位、不同目标、不同考核”的精细化考核机制。激发了全体干部的创新活力和工作热情，提高了全员的团队意识和自觉意识，消除了群众身边的食品药品安全隐患。

精细考核：科学细化内容

考核是检验工作的标尺，用来丈量干与不干、干多干少、干好干坏；考核是指导工作的风向标，以此判定作为与不作为、积极与不积极、进步与不进步。

市食品药品稽查支队在解决“考核什么、怎么考核、谁来考核、考核结果怎么运用” 等关键问题上下功夫。从单位日常管理、干部行为规范、稽查执法规范、案件整理标准、干部培训教育等方面入手，坚持精细精准考核，公开透明管理。什么情形可以得分、什么情形要加分，什么情形要被扣分， 甚至什么情况下该一票否决。每一项考核项目都明确了工作标准、考核方法和评分规则。

在《干部职工考核手册》中，记者看到稽查一科详细的科室考核和个人考核的标准。科室要做好旬阳等3县的对口包联指导，全年不少于多少次，全年查处一般程序案件多少件以上，曝光多少起典型案件，科室人员培训几次，食品安全抽检多少次等指标，怎么考核，得多少分等一目了然；个人完成案件查办多少起、抽检多少批次、总结体会多少篇等指标，考核方式及加、扣多少分清清楚楚。

该支队在岗干部考核分为日常考核、年度工作成效考核、民主测评、领导评价四大板块。其中， 平时考核占 40%， 年度工作成效考核占 50%， 民主测评和领导评价各占 5%。

平时考核以政治表现、思想品德、 参与中心工作、工作作风、廉洁从政等5大项15个方面为重点考核内容。个人以每日工作日志为依据，从“德、 能、 勤、 绩、 廉”全方位考核。对于不服从安排、敷衍执行，违反廉政要求、被投诉等行为进行一票否决。

科室以工作完成情况、考勤记录、巡查记录等为依据，对遵守管理制度、学习培训、执行力、作风建设、各类创建、中心工作、新闻宣传等10个方面进行系统的考核。

在年底工作成效考核上，该支队根据年初个人确定、科室申报、支队审核、大会通过等程序，依据每名干部的岗位，制定不同岗位不同职责不同内容的差异化个人工作目标。围绕工作成效、个人学习、信息宣传、开拓创新、案件查办、临时工作及个人荣誉7个方面进行综合评定。对于未完成既定工作任务的进行扣分，对于工作方法、机制创新，被省、市、局列为经验等情况的给予加分。 （下转四版）

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