黄陵矿业集团生活服务公司以“五型”管理创新班组建设

本报讯（赵龙梅李劲鲌）今年以来，黄矿生活服务公司在所属的32个班组间开展了五型班组创建活动，并以此为契机来激发班组活力，创新班组管理模式。

一是学习型。公司进一步完善了班组学习环境，营造出了浓厚的学习氛围，并通过组织“安康杯”知识竞赛、岗位培训、开展“一帮一，师带徒”等活动，不断提高职工技术业务水平，把班组建设成为提高整体素质的“人才摇篮”。二是安全型。公司认真落实岗位责任制，强“三基”反“三违”，完善各种应急预案，开展各类事故应急演练，签订安全承诺责任书，同时协同公司安监、群安、青安、家协等组织监督安全管理，定期组织职工代表巡查安全，提高职工安全防范意识。三是技能型。公司围绕岗位描述、技术比武、劳动竞赛等活动，积极组织开展了职工素质提升工程。通过“修旧利废”、“五小”等手段，降本增效，为公司提升了经济效益。四是民主型。公司坚持民主管理厂务公开机构，建立了三级民主管理体系，健全和完善了班组民主管理制度。坚持“五通过”、“六公开，六上墙”等一系列民主制度，充分地体现出职工的主人翁地位。五是和谐型。公司开展了丰富多彩的体育文化活动。通过羽毛球赛、篮球赛、各类文艺演出等多种形式来激发职工的团队精神，为创建和谐富美型矿区奠定了坚实的团队保障。

五型班组的创建，为生活服务公司的基层管理传递了压力，给职工增加了责任，激发了职工工作的动力，在基层班组中形成了创先争优的良好氛围，在加强班组建设中取得了长效的激励机制，促进了公司在“十二五”的开局之年又好又快发展。

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