黄陵实业公司工会不断创新班组建设管理模式

本报讯（赵龙梅记者刘西英）今年以来，黄陵实业公司工会在所属25个班组间开展了以学习型、安全性、技能型、民主性、和谐型为内容的“五型”班组创建活动，并以此激发班组活力，创新班组管理模式，在基层班组中形成了比学赶超的良好氛围，为加强班组建设取得了长效的激励机制。

“学习型”班组创建活动，主要是针对公司各个岗位特点，从改善班组学习环境、工作条件入手，为所有技术岗位班组建立了职工学习室，配置了电脑、资料柜等设施，订阅了相关专业技术图书杂志，在班组中开设学习园地，并通过组织“安康杯”知识竞赛、岗位培训、开展“一帮一，师带徒”等活动，把班组建设成为提高整体素质的“人才摇篮”。“安全型”班组创建活动主要是认真落实安全岗位责任制，完善各种应急预案，并与职工签订安全责任书，开展事故应急演练等活动提高职工强“三基”，反“三违”意识。“技能型”班组创建活动是公司通过定期组织职工进行岗位描述、技术比武、劳动竞赛、创建工人先锋号等活动提高职工岗位业务技能，各班组通过经常性的开展岗位练兵、岗位流程操作示范、岗位“双述”交流等活动不断提高职工的岗位操作能力。“民主型”则是公司积极落实民主管理厂务公开制度，建立了公司、科室、班组三级民主管理体系，健全和完善了班组民主管理等一系列民主制度，工资奖金分配严格执行“六公开，六上墙”制度。“和谐型”是公司逐步完善职工小家建设设施，根据实际场地情况，部分班组健全了棋牌室、职工书屋、乒乓球场，公司工会经常性地组织职工进行羽毛球、篮球、越野等竞赛活动，并鼓励职工积极参与、融入到公司举办的各类活动中，使广大职工从身体、心理等各个方面得到了全面健康发展，为创建和谐型矿区奠定了坚实的团队保障。

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