用文化力量引导职工铸就梦想

12月1日，安康车辆段检修车间探伤班组工长岳文恒，因发明了“施封锁检查专用锁钩”，再一次在全段引起轰动。据统计，这是他继“轮轴卸荷槽探伤”之后的第11项发明，已直接为该段节约材料费用200余万元。

“你为什么有这么大的兴趣搞技术攻关？”在3米来高的探伤设备前，岳文恒刚记录完数据，笔者询问道。

岳文恒没有直接回答，而是走向墙角的工作台，顺手拿起一本《我的班组我管理》书籍，“这本书是段上前些年编辑印发的，很实用，我经常看。班组长是班组管理的中坚力量，一举一动、一言一行都直接影响着职工，也最终影响到我们企业的长远发展……”

2011年12月13日，为优化生产力布局和站段管理结构，安康车辆段正式成立。建段之初，人员不足、干部缺员、管理薄弱、设备老化、资质单一等重重压力，成为全段上下面临的最大考验和挑战。

2014年初，该段结合实际，紧盯班组这一企业最小的单元，以规范职场行为为突破口，组织编印了《我的职场我的梦》《我的安全我做主》《我的班组我管理》《我的底线我坚守》系列文化丛书，旨在引导职工牢记安全、敬业爱岗、铸就梦想。

其中，《我的班组我管理》共有133页10万余字，涵盖路局及段既有的班组管理相关规章制度，以“认知篇、责任篇、管理篇、谋略篇、服务篇”5部分37节，详细论述了安全管理、质量管理、思想政治工作、班组常见问题处理等与班组管理有关的各方面内容，引导班组长及班委会成员认清责任、学会管理、借鉴方法、创新思维，不断提升班组管理能力和水平。

截至今年12月1日，该段已实现安全生产2180天，先后被铁路总公司授予“先进基层党组织”“火车头奖杯”“全国铁路文明单位”等荣誉称号。“管理是一门艺术，也是一门学问。我们编辑《我的班组我管理》，就是要引导班组长发挥好班组管理作用，调动职工的工作积极性，释放职工的正能量，使班组内部上下同心、目标一致，迸发出空前的凝聚力和战斗力。”该段办公室主任张宝龙表示。

通讯员 周道刚

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