学习先进经营理念为信合服务三农做贡献 谈世平

日前，聆听了陕西信合系统经营管理工作经验暨先进事迹报告团的精彩报告，给人以鼓舞，给人以力量，给人以心灵的震撼，给人以全新的视觉。作为信合的经营管理者，要向他们学习经营者先进的经营理念，学习管理者杰出的经营智慧。

一、要学习他们勇于实践开拓经营的创新精神。

在经验介绍中，经营管理理念的创新、管理机制的创新、考核机制的创新、营销手段的创新、风险防范模式的创新，让人印象深刻。特别是安康市旬阳县联社针对城区贷款业务混合交叉，信贷人员分散作业，办事效率低市场营销竞争力不强的现象，经过充分调研，广泛听取各方意见，果断调整思路。整合信贷资源，组建了贷款营销“三大中心”，为客户实行“一厅式、一站式、一揽子”信贷服务。实行扁平化管理，建立了快受理、快上报、快审批、快发放的“四快”贷款营销管理模式。形成了专业化、团队化、市场化营销。这种细分市场，集约服务的管理模式的创新，取得了贷款业务和储蓄存款大幅增长的良好效果。

二、要学习他们迎难而上真抓实干的执行力度。

商洛市山阳县联社，在遭受百年不遇的洪涝灾害之后，不等不靠，积极寻求症结、谋良方、下苦工、破难点、攻坚克顽，累计清收盘活不良贷款1.76亿元。该社在清收不良贷款中，山阳县联社从实际出发，制定切实可行地操作管理机制，始终使清收不良贷款工作在科学的机制指导约束下有序进行，有计划、有步骤、议措施、不蛮干，讲求策略讲求方式方法，如；找症结寻求突破口，制定考核措施加压力添动力，大造舆论营造清收攻坚氛围，采取了灵活多样的工作方式方法，政策攻心、法律震慑、亲情感化、遍地撒网、分头出击、缠住不放、各个击破等战略。这一套行之有效方法、机制组合拳，有效地破解了不良贷款清收难。

三、要学习他们打造核心竞争力的企业文化。

陇县合行以企业文化是核心竞争力，是企业的灵魂的认知理念，确立“改革创新、追求卓越、艰苦创业、团队合作”的团队精神。提出“以道御术，建文化高地；以智领识，创一流银行”的企业文化目标。以打造企业文化品牌为抓手，以创先争优为载体，以创建信合家园为支撑，以提升核心竞争力为目标，全面提升队伍素质和企业文明程度，取得了社会效益和经营效益的双丰收。通过学习陇县合行的先进经验，深深体会到：短期发展靠领导，中期发展靠战略，长期发展靠文化。

四、要学习他们规范操作把握细节的经营智慧。

西乡合行的经营环境并不优越，他们的经营战略也不高深，但他们却干出了骄人的业绩，这其间的奥妙何在？细细品味解读，我认为：注重细节，追求规范是他们制胜的利器。他们确立“以规范树品牌、以规范促发展、以规范提效益”的经营理念，把看似平凡简单的工作，一丝不苟认真的去做，把小额信用贷款品牌做细、做优、做大、做强注重细节。在防风险方面，重在早、重在严、重在细、重在全面力求规范。（C）④

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