做好国企改革大文章 记广西百色开发投资集团有限公司党委书记、董事长刘俊 □本报记者 周福宁

百色市体育中心二期项目进度控制表、棚户区改造项目前期工作倒排计划、百色饭店项目工程进度总控表……在广西百色开发投资集团有限公司的一楼大厅里，摆放着各式各样的项目进度表格。表格内明确标出，如期完工的，标上红旗，滞后1至5天的标黄旗，滞后5天以上的标黑旗。

这些表格的出现与广西百色开发投资集团有限公司（以下简称百投集团）党委书记、董事长刘俊在集团内推行的改革有关。

刘俊自2016年12月调任百投集团工作以来，为了顺应新形势、新要求，推动新发展，贯彻上级党委、政府关于加快推进百色建设、推进集团公司转型发展的一系列部署和要求，大胆探索，积极创新，勇于担当，带领百投集团在国企改革的深水区里破浪前行。

“分灶”改革激发发展动力

“‘分灶’改革是完全正确的，如果我们集团还是走原来的老路子，我们肯定是走不下去的。”百投集团下属公司百色广安房地产开发有限公司董事长农洪波十分认可“分灶”改革的做法。

百投集团自成立以来，一直延续着吃“大锅饭”的经营模式，导致旗下各子公司经济发展不均衡，制约了整个集团公司的生产力。

刘俊到任后，通过3个月的走访调研，发现公司的管理理念和经营模式与现代企业的要求相距甚远，改革迫在眉睫。为解决集团公司吃“大锅饭”这一难题，刘俊与集团领导班子开会反复研究酝酿，最后决定实行集团公司“分灶”改革。

“所谓的‘分灶’就是各个子公司要自主经营，独立核算、自负盈亏。‘分灶’之前我们子公司项目投入的每一笔资金，公司用的办公桌和办公纸张等都是向集团公司申请，现在改了，你的办公经费就是这么多，剩下的你要自己去找。集团公司下达的指标任务如果完不成，要接受集团公司扣发绩效，如果你超额完成，集团公司有反补奖励。”农洪波说，这就激发了我们子公司的活力，虽然工作量比以前大很多，但是我们愿意这么干，只有这样干企业才有生命力。

“分灶”改革后，进一步明确了各子公司功能性企业、竞争性企业经营业绩分类考核办法，推行“能者上、庸者让、劣者汰”的用人理念，打破了中层干部“能上不能下”传统模式。

据悉，百投集团在此次“分灶”改革中，调整干部63人，对工作不主动、不作为、不担当、群众评议差的10名中层管理人员进行了免职和调岗，对10名工作积极主动、敢于担当作为的中层管理人员和员工提拔到重要管理岗位。

“原来我们广安房地产公司基本都是做保障房的，‘分灶’之后我们要真正融入市场当中，去市场上‘找米下锅’，所以我们就开始涉足到相关的商业开发项目，发展到现在已经以商业开发项目为主了。”农洪波向记者介绍，去年广安公司销售团队仅用4个月的时间就完成了6000万元的销售额。

“一把手”带头抓发展

“像百色饭店这类质量要求高的高端项目，前期工作一般都要有一到两年的时间，但是我们集团接到任务的时候只有3个月的前期筹备时间。”刘俊说，这种情况下我们必须要拿出特别的作风和干劲才能实现，所以我们采取“一把手”项目制的办法，成立了项目攻坚小组，每个星期至少开一次例会。

“一把手”项目制的推行，领导带头冲锋，充分发挥一把手在抓全面、抓统筹的关键作用。

思路更清晰，目标更明确，团队更优秀。这是百投集团行政管理中心经理韦程开感受最深的变化。

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