“5+4+3”督查督办机制促进市委决策部署落实落地

整合工作力量，按区域分为五个督查小组，综合运用“专项督查、联合督查、跟踪督查、暗访督查”四种方式，严格采用“月督办、季通报、年考核”三种手段，向“两大主战场”要实物工作量和形象进度

本报讯（记者 张春华 实习生 海椿茂）《中共南充市委关于狠抓落实的十条规定》出台后，市委市政府目督办赓即印发《贯彻落实市委<关于狠抓工作落实的十条规定>的实施方案》（以下简称《方案》），紧扣“两大主战场”加强督查督办，力促市委决策部署落实落地。

“今年共确定了总投资2536.7亿元、年度投资500.2亿元的150个重大项目和30个重点推进项目。这么多项目，这么重的任务，如何落地落实？必须进一步加强督查督办，及时协调解决推进中的困难和问题。”据市委市政府目督办负责人介绍，《方案》进一步创新工作机制，建立起了督查督办“5+4+3”运行机制，即：围绕“两大主战场”工作重点，整合工作力量，按区域分为五个督查小组，综合运用“专项督查、联合督查、跟踪督查、暗访督查”四种方式，严格采用“月督办、季通报、年考核”三种手段。通过细化、科学化工作措施，有效提高督查督办的主动性和时效性。

记者同时了解到，为促使干部积极作为、主动作为，保障各重点工作加快推进，按照市委要求，市委市政府目督办加强与市委组织部沟通协作，坚持将目标考核结果与年度考核、评优评先、培养使用“三挂钩”。明确：年度目标考核综合一等奖的市直部门，其市管干部和一般公务员年度考核评优比例上浮5%，年度考核不达标的单位分别下调5%，分类排名末位且考核不达标的县（市、区）下调5%；在年度目标考核中获得综合一等奖的市直部门和分类排名第一名的县（市、区），由市委、市政府授予年度目标管理先进单位称号，年度目标考核不达标的市直部门和分类排名末位且不达标的县（市、区），其单位及领导干部当年不得评选各类综合性工作先进集体和先进个人；对年度目标考核获得综合一等奖的市直部门主要领导和分类排名第一的县（市、区）党政主要领导，市委予以重点培养，其领导班子成员符合资格条件的，可列为市管后备干部重点培养，在班子配备和干部选配中优先提拔任用。

“在工作中，我们还坚持把‘无情督查与有情服务\’相结合，既要向‘两大主战场\’要实物工作量和形象进度，又要为‘两大主战场\’解决影响和阻碍工作推进的具体问题。”市委市政府目督办负责人告诉记者，今年以来，市委市政府目督办先后深入一线，实地查看、解决了市第四自来水厂、荆溪污水处理厂用地问题，都京嘉陵江大桥拆迁问题，帮助高坪区“王府井”项目协调完善相关手续，此外还积极促成金城山景区移动通讯信号全覆盖、仪陇县人民医院金城分院项目顺利推进，“一方面加强督查督办，一方面加强协调服务，有力推进各项重点工作，以强大的工作合力、明显的工作实效助力‘建设区域中心城市、决战决胜全面小康\’”。

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