本报记者 唐群峰 本报通讯员 伍泽天 吴铖龙
核心提示
作为我国社会管理系统中的最末一环,村干部一直以来是整个系统中受约束最少的一个群体。
如何激发这个庞大管理群体的活力,加快社会主义新农村建设,无疑是我国基层社会管理创新的重要课题。显然,一个科学高效的考评制度不可或缺,但如何让这个群体的工作考评变得清晰,让村民在考评过程中的声音不再“沙哑”?玉林市福绵管理区推行的“绩效民主考评”制度作出了有益的尝试。
3月19日下午,玉林市福绵管理区沙田镇中流村村支书陈培党再次召集村民代表,就修路捐款进行动员。这次,他传达了刚从扶贫办带回的好消息:只要村民投工投劳的积极性足够高,30万元修路资金有望获批。
如何为村里那条烂泥路筹措到硬化维修资金,成为陈培党现在最焦心的事,为此,他已奔波忙碌两个多月。
去年年底村民代表大会上的那一幕,一直留在他脑海里。当时,身为村支书的陈培党正在做述职报告,村民代表刘大胜站起来提出要求:村路泥泞不堪,影响村民出行,希望村干部能尽快找到解决之道。陈培党代表村两委班子作出了承诺,现场掌声一片。
中流村村民代表之所以不再被动听报告,而开始主动“问政”,因为他们手握对村干部进行民主考评的重要权力。
经过了一年多的试点摸索之后,自去年开始,玉林市福绵管理区开始对辖区内116个行政村的811名村干部全面推行“绩效民主考评”——将村干部的各项工作具体化,然后逐项进行打分,评出优劣。而第一轮的打分人,就是广大村民代表。
与之前对村干部的“模糊考评”不同,新的绩效考评体系内容清晰而具体,涵盖了农村工作的主要方面:农村经济发展、党建工作、社会治安综合治理、安全生产状况、人口和计生等。考评对象则包括村干部个人以及整个村领导班子,每个村干部的评分都由两部分组成:个人分+集体分。
考核结果被分成了5个档次,并配以不同的分值:在总分为200分的前提下,180分为优秀,160分为优良,140分为合格,120分为基本合格,120分以下为不合格。其中,对发生特大安全事故组织措施不力等3类情况实行“一票否决”,所在村村干部当年都按不合格处理。
考评每年一次。年底,先是村干部在村民代表大会上作述职报告,并现场发放打分表,由村民代表匿名对村干部工作逐项打分。之后考评结果上报到管理区,由组织部、政法委、农业局等14个相关部门进行会审,最终决定得分等次。
一个同样清晰分明的奖惩机制与考评机制相配套。村干部基本补贴先按月发放80%,剩余的20%累计到年底,考评分数达到合格及以上档次的才能发放。该区去年还从财政中拨出73万元,对合格以上的村干部进行奖励。对于不合格者,诫勉谈话代替了奖金;而对连续两年不合格者,则依法罢免。
中流村前任村支书甚至在第一年考评后就被罢免,原因是村民反映其忙于个人生意而将村里工作置于一旁。“考评制度推行后,每个村干部都有了成绩单,肩上的责任任务变得实实在在,并受村民监督,没法偷懒了。”“临危受命”的新一任村支书陈培党说。
采访中,村民们普遍认为,考评制度让村干部更勤快、更重视村民的声音了。“以前村里开会很少人提意见建议,近两年不同了,大家发言积极,有什么说什么。”村民代表晏惠声老人说。
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