本报北海讯 (记者/韦轶柳)广西华劲集团股份有限公司北海糖业分公司党委紧紧围绕“增强党组织活力,提高党员自身素质,促进员工进步和推动企业可持续发展”的主题,把学习实践活动同公司生产经营结合起来,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提高公司科学发展水平。在全球性金融危机的冲击下,公司发展逆势而上,2009年实现年销售收入比去年增幅超过10%。
围绕公司的可持续发展开展党员创先活动。该公司党委要求每个党员在节能减排、降耗增效、技术改造、创新管理、安全生产等方面,每年至少要提出一项可行性建议或技改措施,建议、技改措施实行记分制考核;党员所提的建议或技改措施为企业提高显著效益的,另行奖励;要求党员模范遵守各项安全生产制度、法规,严格执行安全生产规定,坚决杜绝发生安全事故,否则除了按公司的规定进行处理外,每违规一次同时在该党员记分制考核中扣分。同时,开展党员与新入职大中专生“一带一”的结对帮带活动,要求结对的党员每两周至少与结对对象谈话一次,并进行月小结、季汇总、年总结。所帮带的对象思想稳定、能通过考核转正的,给予帮带党员奖励并通报表扬。
公司党委积极为公司提高技术水平、规范管理制度出谋划策。建议公司开设了“新技术新工艺推广应用课”,大力推广节能减排技术,并将关键技术骨干和技术工人送到上海、南宁等地培训,提高员工的专业技能和技术水平;建议公司完善生产经营例会制度,每周召开一次调度会,每月召开一次工艺和产品分析会; (下转第二版)
(上接第一版)把技术指标分解到岗位考核,每日公布考核结果,安装了工作任务考核系统,系统自动根据工作任务是否按质按时完成对每个管理人员进行计分排名考核,促进了各项任务的落实到位。目前,公司各车间技术管理岗位上的骨干力量大多数是党员,起到了传、帮、带的作用,促进了公司技术水平的提高。通过技术改造,公司节能减排成效显著。
作为一个农产品加工企业,公司的正常经营和有序运转,不仅关乎公司的生存和发展,还关系到十几万蔗农的民生大计和地方社会稳定。公司党委领导班子成员多次深入蔗区调研,了解蔗农呼声,引导公司在生产环节中充分考虑蔗农的利益。该公司已为蔗农建立了资料库,长期坚持订单农业,与每户蔗农签订《糖料蔗收购合同》并严格履行,坚决杜绝坑农伤农事件发生,有效地维护广大蔗农的根本利益,为地方经济发展以及社会稳定作出了应有的贡献,实现了国家增税、蔗农增收、企业增利的多赢局面。
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