滨州市的文化体制改革有哪些动作？

【嘉宾 耿涛】文化体制改革主要是三个方面，一是经营性文化单位的转企改制；第二，介于公益性和经营性之间的事业单位要采取不同的办法，区别对待；第三，纯公益性的公共文化服务单位的内部机制的改革。内部机制改革主要涉及三个方面：一是人事制度的改革；二是分配制度的改革；三是保障制度的改革。在文化体制改革方面我们所做的工作：一是完成了同类型事业单位的撤并整合，进一步理顺体制。今年4月份按照中央、省、市事业单位改革精神，提前完成了同类型事业单位的整合，本次撤并把握的原则，一是同类型单位的合并。二是将一些业务开展不充分的单位予以撤销。具体情况是:撤销滨州影剧院、滨州人民剧院、滨州市演出公司，将其人员编制并入滨州市文化管理服务中心;撤销鲁北经济信息报社，将其人员编制并入出版事业发展中心；撤销非物质文化遗产保护中心，将其人员编制并入滨州市群众艺术馆。撤并事业单位降低了运行成本，优化了资源配置，推动了文化事业和文化产业的发展。二是进行了事业单位内部机制改革的有益探索。自2009年市直文化系统创新实施了全员综合考核机制，走出了一条以机制创新推动文化体制改革的新路子，有力地促进了全市文化事业科学发展。全员综合考核工作实行三年来，规范了文化单位的岗位设置，扩大了用人单位的自主权，逐步建立和完善了以按劳分配为主体，技能加贡献的内部分配激励机制，有效的解决了目前事业单位存在的吃“大锅饭”的问题。滨州市群众艺术馆、滨州市图书馆等全额事业单位，以全员综合考核的结果为依据进行了事业单位的竞争上岗工作，并且按照新的岗位兑现了工资。电影公司2011年9月份进行了分配和用人制度的改革，全面打破资历和职称界限，全员实行竞聘上岗、合同管理。通过改革实现了稳定和发展。

【网友 期待明天】

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