探索家庭农场新模式：三驾马车拉动“梦农业”启航

“梦农业”家庭农场育秧现场2月1日，中共中央、国务院印发《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》。这是今年的中央“一号文件”，再次聚焦“三农”工作，提出努力在提高粮食生产能力上挖掘新潜力，在优化农业结构上开辟新途径，在转变农业发展方式上寻求新突破，在促进农民增收上获得新成效。今年中央“一号文件”的出台，作为农业转方式、调结构、促增收的家庭农场建设引发社会各界的格外关注。

自2013年中央“一号文件”提出建设家庭农场以来，崇州市家庭农场建设快速发展，成为现代农业的重要组成部分。截至2014年10月，崇州市已注册家庭农场35家，家庭农场经营面积达5091亩。

“家庭农场是以前种养殖大户的升级版，经营规模扩大了，管理成本降低了，管理效率提高了。”桤泉镇“梦农业”家庭农场负责人尹遥霞说，家庭农场经营手段灵活，各个农场都在探索适合自己的发展之路。“梦农业”的经验是，家庭农场的种田、农机、育秧相辅相成、互补增效，成为拉动家庭农场发展的“三驾马车”。

三驾马车驱动下，2013年，“梦农业”家庭农场硕果累累。当年，该农场营业总收入达340万元，盈利约70万元，家庭人均纯收入近7万元，家族成员人均纯收入约5万元。去年，该农场尝试开发的“耘丰好香米”开始进入市场。农场的稳定成长，给农场专心、专业务农打下了坚实的基础。

目前，“梦农业”家庭农场正在申报成都市示范家庭农场。届时，该农场将获得成都市资金、技术等方面的扶持，迎来新的更大发展机遇。

生产全程机械化大大提高农场效率

机械是农场的核心，“梦农业”家庭农场给人这样的感受。

“梦农业”家庭农场的前身是崇州小有名气的耘丰专业合作社。位于桤泉镇中和社区七组的办公场所的院子里停满了各种农机，临时搭起的架子上放着各式农机配件，房屋里堆满了资料以及小样的农业生产原料。在办公室里，尹遥霞正在谋划今年的农场发展蓝图。

去年，“梦农业”家庭农场种植土地近1600亩。“‘梦农业\’是崇州最大的家庭农场。”尹遥霞说，全国家庭农场的种植面积平均为200亩左右。

“梦农业”的种植面积是全国农场平均面积的8倍，这是一个很大的优势，但也是一个很大的难题。怎么组织，怎么管理，怎么实现利润？尹遥霞说，生产全程机械化，是农场大面积提高生产效率的保证。

在“梦农业”家庭农场，从播种到晒粮，每个环节都实现了机械化。除了播种、喷洒农药等常见的农业耕作使用农机，晾晒粮食也展现了农机的优势。去年大春收割季节阴雨连绵，许多合作社或家庭农场把稻谷收回来找不到地方晾晒，遭遇“晒粮难”。在“梦农业”家庭农场，粮食晾晒不是问题。阴雨天气里，“梦农业”不像其他合作社那样急着收，而是等天气稍好时用机械迅速收割，抓紧时间迅速晒干。为什么其他合作社不这样做呢？“我们有农机作支撑，想收的时候一两天就能收割一大片。那些没有农机只能购买收割服务的，必须在规定时间里完成收割，就不能回避恶劣天气，导致粮食收割回来没地方晾晒。”

即使瞅准了好天气收稻谷，收回来后也不能保证第二天天气依然好。这时候农机又起了大作用。“梦农业”用装载机运输粮食，效率大大提高。下雨了，他们把粮食装袋后放在装载机的货架上，上面遮上油布，既遮雨又排水，确保粮食在运输途中安然无恙。

建立水稻育秧中心探索构建“育插分离”新型秧苗制度

2月9日，一位外地种粮大户专程来到“梦农业”家庭农场，洽谈今年大春秧苗购买事宜。“我去年就在这里买的苗子，省了不少工夫。今年还要继续买。”他说。

随着崇州市现代农业发展的步伐加快，农机插秧越来越普遍，适合农机的成块秧苗供应越来越成为新问题。早在2013年，“梦农业”家庭农场在隆兴镇顺江村建立水稻育秧中心，协助政府探索“育插分离”新型秧苗制度。当年，该农场完成投资55万元，除自身基地外，还为各类规模经营主体提供育秧、栽插服务3300余亩。去年，该中心的育秧栽插面积超过万亩。

据了解，在全省范围内，农业生产经营组织既生产又育秧的非常少，在崇州仅此一家。为什么呢？“育秧需要大量人工，管理难度也非常大。如果是人工育秧，超过5000亩面积的插秧，秧苗就不能保证了。”“梦农业”家庭农场技术负责人罗通说，“梦农业”之所以可以承担起育秧任务，是因为他们有自己研制的农业机械作后盾。“这种

设备市场上没有，也没有厂家可以调制，我们的机械是从画图开始一步一步完善的，育秧效率非常高，一套设备相当于30个工人同时工作。”罗通说，机械育秧不仅效率高，而且具有保证质量的稳定性。目前，崇州的水稻育秧缺口很大，育秧机械化势在必行。作为先行者，“梦农业”负责人说，该农场愿为崇州机械化育秧的推广贡献力量。

延伸农场产业链提升农产品附加值

“梦农业”家庭农场从2006年33亩的“种粮大户”起家，至2014年经营面积近1600亩，农场发展之路充满艰辛,在种子上吃过亏，因施肥不当造成过损失，在合理密植时恰逢生长季节阴雨而减产。用罗通的话说，就是“把能犯的错都犯了”。“但是我们坚持粮食生产的理念不会动摇。”罗通认为，从规模种植的角度考虑，只有种植粮食实现收益了，才能说明管理模式是成功的。他说：“种植经济作物在短时间内可以增加收入，但不具备可持续发展特性，把目光瞄准经济作物对农场长期发展是不利的。”

在以粮食生产为主导的理念

引导下，农场的5名家庭成员分工明确，从发展模式、市场定位、生产技术、资金筹措、机具装备、劳务组织和人员培训等方面进行精心研究，以家庭为核心，以科学合理、人性化的利益机制，吸引家族人员和志同道合的优秀青年农民共同参与农场经营。农场以年薪方式常年雇工4人，临时聘用劳动力最高时达180余人，每年向农民群众发放地租或分红90余万元。2014年2月，农场安排相关人员赴台湾考察稻米和育秧产业，努力将安全稻米种植和机插育秧中心发展成为本地极具社会影响力的两大核心业务。

尹遥霞介绍，农场2015年计划继续培育“耘丰好香米”安全优质稻米品牌，做好订单生产和品牌销售，逐步解决目前偏重生产环节的不利局面，提升农产品附加值。同时，提升机插育秧中心服务能力，从质量、价格和服务三个方面，为各类土地规模经营主体做好服务支撑，协助政府破解水稻生产全程机械化、机插产业应用所遭遇的现实障碍，提高农场的经济效益和社会效益。另外，育秧中心还将在秸秆、菌渣、畜禽粪便等农业废弃物综合利用方面争取有积极的作为。（张世海）

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