用好用活集体资产拓宽农民增收路

青桥烘储中心接受成都市民代表检查张淑华（左）拿到入股分红了粮食仓储设备2014年起，崇州市成功示范推广财政补助股权量化改革。 

财政补助股权量化，就是将财政补贴所形成的集体资产折股量化确权给村民，使农民变股民。 

众所周知，对村集体资产的管理，一直都是难题。多年前盛行的村办企业由于管理、市场等原因逐渐缩减，或转制，或卖掉，有的甚至消亡。在转变过程中，集体资产不同程度的流失并不鲜见。目前，在崇州还能见到的村办企业等集体资产已不多见。究其原因，不外乎市场适应能力差以及管理不善等。 

近年来，上级对村级集体的扶持力度日益加大，这在农村合作社上的投入尤其明显。由国家投资建设的项目交由村集体或者合作社管理，这就形成新的集体资产。以往的实践表明：所有权、使用权、管理权相分割，常常导致集体资产维护不善、运营不灵活的问题。那么，如何创新机制，解决这个难题呢？崇州市在探索中破冰前行。

股权量化入股合作社送钱给你，你要不要

送你钱，你要不要？这道选择题很好做。但是，在隆兴镇青桥土地股份合作社要通过入股筹集资金时，很多合作社社员选择了相反的答案。 

省级农业综合开发现代农业产业基地项目中的烘储中心项目落户青桥土地股份合作社，国家出资450万元。这些钱要送给合作社的每家农户，但前提是合作社每亩配套1695元，共筹集近200万元。算算账，由200万元变成650万元，是一块钱换三块的买卖，这是天上掉的馅饼，有什么理由不拣起来呢？ 

青桥村支部书记、合作社职业经理人罗巡虎不理解部分社员不愿出配套资金，其他村干部也不理解。一家一户动员无果后，合作社里愿意出资的社员聚集在一起，重新注册成立青桥育秧烘储股份合作社。新合作社里出资最多的20万元，少的一两千元。 

国家出资修建烘储中心，事实上是把钱拿给合作社。担心合作社管理不好，把烘储中心以股权的形式量化给每个社员，等于送钱给社员。“以前也有合作社什么的，社员也出过钱，但是每次都是有去无回，这么几次下来群众就怕了，现在不管你怎么说他都不再相信了。”罗巡虎认为，要想重新让群众树立信心，只有拿事实说话。

出乎意料的高效益10万元入股，首次分红7470元

张淑华是支持股权量化的。她相信，在现在的政策下，国家不会让她吃亏。去年下半年，烘储中心项目落户青桥土地股份合作社，要求每位社员入股时，她毫不犹豫地表示支持。后来，不少社员不想参与时，她依然坚持，出资10万元入股新成立的青桥育秧烘储股份合作社。 

几个月后首次分红时，她入股10万元分得红利7470元。张淑华当然高兴，她说：“就说国家不可能坑老百姓嘛。”和张淑华一样，付忠群也拿出10万元入股。分到红利后，她表示，以后有这样的事，她还要参加。据了解，有些社员当初有很多顾虑，害怕辛苦挣来的钱打了水漂而没有入股，现在都后悔了。 

新合作社成立时刚好是稻谷收割季节，连绵的阴雨天气使烘储中心生意十分好，短短几个月运行下来，就取得不错的收益，让每个参股者都有了不错的收益。不仅如此，目前新合作社里打工的都是股东，尤以老年人为多。张淑华和付忠群都是抱孙子的年龄了，在合作社里上班每天还有几十元的收入，他俩都感到很知足。

社员下雨天主动帮忙因为“合作社是自己的”

在记者采访当天，张淑华并不当班，看到合作社里环境脏了，她拿起扫把打扫卫生。 

“又不给你工钱，你为什么要主动扫地？” 

“我有股份在里边，这里有一部分是我的，所以我看到哪里不合适，就想拾掇一下。” 

张淑华说，去年合作社刚开始运行时，大家都主动忙于合作社的事情，那时候雨水多，放在院子里的稻谷下雨时要抓紧收起来。“没人通知我，路过时看到了就进来帮忙，不然造成损失就有自己的一份。”住在附近的股东和张淑华一样，即使是晚上，招呼一声大家就都到场，干完就走，不计较工钱。

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