长江商学院教授周春生分析部分中国企业多元化的特点 觉得什么能捡钱，就赶紧去做

论道

开栏语

问道、解道、悟道，成都商报多媒体集群记者通过与500强CEO面对面交流，探访企业做大做强的秘诀。中国著名的商学院———长江商学院的教授们，则就此次问道活动专访，以专业的眼光，以开阔的视野以及磅礴的案例积累，从全新的角度，讲解世界500强企业的成功之道。

不一样的视角，不一样的思维，问道的路上，有了论道的环节，方才圆满。

成都商报多媒体集群记者 赵春燕 北京报道

本期话题：

多元化经营

周春生

授课嘉宾

周春生

普林斯顿大学金融学博士、长江商学院教授

现任长江商学院EMBA学术主任，曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。

华润万家超市、华润燃气、华润雪花啤酒、华润电力……提起华润，很多人脑海里都会产生一个多元化的企业形象。自2008年设定了包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融7个战略业务单元，几年来，华润集团走出了具有自己特色的多元化经营之路。对于华润未来的发展，普林斯顿大学金融学博士、长江商学院教授周春生提出了自己的建议。

GE成功理念：必须在所涉领域具有领先优势

周春生教授表示，多元化经营在中国比较常见，从企业的结构上来讲，在中国多元化经营的企业集团所占的比例要比欧美多很多。“就我们的了解而言，美国大部分大型企业的经营都比较专一化，比如说像微软、英特尔、高盛还有苹果、谷歌等等，国外的企业比较崇尚专一化经营，认为专一化可以提升核心竞争力。他们认为一家企业的核心竞争力是有限的，不可能在每一个领域中都有比较明显的竞争优势。”

当然，国外亦不乏多元化经营的成功经验，周春生教授谈到了业务经营范围涵盖医疗器械、航空发动机、金融及化工的GE，“GE规模庞大，而且是经久不衰的典型。”周春生教授强调，“GE作为一个举世瞩目的多元化企业，它的成功在于它在投资并购这方面有自己的理念。这个理念即是GE所涉足的领域中，它都必须具有领先优势，否则他会选择放弃。”

建言华润:没有吸引力的行业别去碰

为什么中国很多企业在做大之后会放弃专一化？周春生教授分析了两个原因，首先是因为相当一部分国内企业并不在某一特定领域里具有明显的技术或者其他方面的优势，垄断企业除外。第二个原因就是机会主义，这是在中国特殊的商业环境中产生的，即有机会就抓住，不管这个机会是不是自己产业所在的领域，“只要他觉得这个东西能够捡钱就赶紧去抓住，就去做了。”

结合国内大企业的多元化之路和国际多元化企业GE的成功典型，针对华润的多元化而言，周春生教授认为，“华润的多元化需要在自己所涉足的领域中打造出自己的核心竞争力，只有这样，你的多元化经营才能够保持长久的竞争优势。”针对华润未来的发展，周春生教授给出3点建议。第一，既然华润集团是多元化经营的集团公司，就需要注重在已经涉足的领域中的核心竞争能力的培养；其次，华润在开拓新的业务领域时，必须注重企业自己的竞争优势及企业所在行业的吸引力，“有自己的竞争优势也是有吸引力的行业，这样你才可以去做。”第三点，对于那些已经没落的行业或者华润已经不具备明显竞争优势的行业，可以考虑直接退出。

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