这个90后并没有多么不一样

□付克友 成都

近日，央视“青年中国说”节目的一段视频在网络流行，90后总裁余佳文独特新锐的分享让全场惊呼“外星人来了”。作为热门手机应用“超级课程表”的创始人，余佳文的演讲霸气侧漏，“我的公司全是90后，员工薪水自己开，我鼓励员工之间吵架，吵不了就打，住院了我出钱。明年我会拿出一个亿的利润分给员工！”

很大程度上，余佳文的走红，在于他的特立独行、个性十足。这个说话爱吐舌头、爱卖萌的年轻人，以一种生动活泼、率性而为的自由表达，赢得了更多年轻人的亲近和认同；同时又用一种看起来可以颠覆常识、打破规律的创业路径、管理模式，赢得了更多年轻人的艳羡和追捧。

从前者来说，这个90后的确很不一样，从语言方式到生活方式，甚至人生价值观，都令人耳目一新。但这种不一样，也许就是这个时代的特征，90后正呈现出比60后、70后，甚至80后更多元更丰富的个性。余佳文不过是他们中的一员，只不过个性更加突出罢了。从后者来看，这个90后的创业路径和管理模式，可能并没有多么不一样。

当余佳文说“老师、校长、投资人，所有人都被我骂过一遍”，可能让人觉得他的创业不走寻常路，似乎靠着自己的勇气，就可以走向成功，凭着自己的个性，就可以征服马云，获得数千万美元风投。但这只是一种错觉。对于投资者来说，首先看的是项目有没有前途，能不能赚钱，其次还要看创业者是不是靠谱。超级课程表的价值，就在于它作为一款针对大学生的最实用校园应用，发现并且挖掘到了这个互联网时代的市场需求。不妨再来看看投资人对余佳文的评价：“商业思路非常清晰，对大学生市场钻研得很深，整个人体现出来的沉稳度远远超出他的年龄。”互联网时代，的确涌现出了更多创业机会，某个灵光一闪的点子，也可以成为财富源泉。但是创业能不能发现和满足新的需求，创业者能不能回报投资者最大化利润，才是要害和关键。

作为公司的CEO，余佳文可能有一些管理手段的创新，但是不可能违背利润最大化原则。比如，公司工作氛围轻松，鼓励员工吵架，这不过是很多互联网公司开放思维、鼓励创新的一种方式，如果还像传统公司一样循规蹈矩、墨守成规就完了；比如，员工医疗全免费，薪水自己开，不过是一种留住人才的激励方式，其实医疗报销也是要公司评估的，而且公司也对员工有任务考核；又比如，明年拿出一个亿的利润奖励员工，看起来吓人，但是在一个高速成长的互联网公司，似乎也不是好了不起，而且余佳文没有告诉你，他现在拿的月薪也才一万有余而已。投资人的钱，可是要用在刀刃上的。

这个90后没有多么不一样。余佳文说：“别拿90后说事儿！90后终将过去，年轻的思想才会一直流行！”他其实是明智的，清醒的。

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