报网大互动 商报再出发 新闻怎么走全看你的手

这是一个新的时代，必须革新，才能保持向上的生命力。

作为本地最强大的平面媒体，成都商报20年来不断追求内容革新，以高品质的新闻阅读产品这一核心竞争力，形成了巨大的媒体影响力和客户资源。

如今，顺应互联网化的趋势，成都商报再次出发，加快脚步向新媒体转型。

今年以来，成都商报举行了一系列活动，在重视内容生产的同时，更加注重挖掘用户需求、满足用户需求、提升用户体验，实现内容产品化、产品内容化，实现了传统媒体和新媒体的优势互补，进一步提升了成都商报的影响力，实现了更大的媒体聚合效应。

今年9月，《成都商报新媒体发展纲要》（下称发展纲要）正式发布。成都商报将以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，以符合媒体融合趋势的体制机制为保障，促进成都商报完成向新媒体的转型。

这是成都商报以变求胜的又一次破浪前行，创新的基因不变、传统媒体的优势不变，辅以的是互联网的思维和产品；热辣的新闻、新锐的观点、贴心的服务不变，辅以的是双向传播带来的互动体验和用户至上的多元服务。

以变图胜的成都商报一直在追求着报纸价值的最大化。事实上，早在今年年初，成都商报就启动了新一轮的新媒体改革试验，传统媒体和新媒体优势互补，变读者为用户的思路指导下，一批融合了传统媒体优势和新媒体思维的活动和新闻操作案例，就为读者带来了全新的媒体体验。

这些活动充分利用了成都商报的品牌、渠道等优势及深耕成都20年积聚的庞大读者（用户）资源，既捍卫商报作为区域性主流媒体的领先地位，又在新媒体领域打造成都最大的民生服务平台，实现了读者从报纸“受众”向“客户”转变。

在这些成功经验的积累下，随着成都商报转战新媒体的实施，商报新媒体战略实现项目化、规模化及产业化迈进的步伐将更稳健。

樱花小萝莉  

今年3月，成都（青白江）第五届樱花旅游文化节上，成都商报通过新媒体营销，创造了点击破亿的“樱花小萝莉”，取得了项目宣传和城市营销效果的新突破。“樱花小萝莉”也成为成都商报报网互动，提升影响力的典型案例。

一战成名

今年6月，成都商报推出了“一战成名世界杯”大型球迷互动活动。活动参与全在成都商报APP客户端上，读者可以任选球员组队，并根据世界杯赛程进球情况获得积分，积分靠前可获奖。最终共有19000名球迷注册，组队近6万支。活动立即拉近了巴西世界杯和成都人的直线距离。

好医生

今年9月开始的第二届好医生评选，在商报媒体影响力下，聚合了微信上“对症选医”、“网络点赞”、“网络投票”、“互动留言”、“公益问诊号”等凝聚了新媒体思维的活动，通过报纸、网络等多次传播，实现了传播效应的叠加，获得了比第一届更好的口碑。

未来方向：让你和成都商报更有黏度

按照《成都商报新媒体发展纲要》，成都商报将着力打造一个中央厨房式的全媒体数字化采编中心；“成都商报APP”“谈资”“悠哉”三大移动新媒体平台；一个涵盖20个行业、50个点的微信（微博）矩阵；大数据和网络推广两大平台，向新媒体强势进军。

这些新媒体项目将涵盖新闻资讯、生活服务和数字娱乐等领域，全面打通内容、渠道、平台、经营和管理，用户足不出户就能享受到更多更新鲜的热辣资讯，参与到各种活动中来。

在这些战略中，最贴近读者的当属三大新媒体产品。不同于普通新媒体产品，这三款产品从设置之初，就融合了成都商报办报的内容、资源和渠道优势。

“成都商报APP”是“成都商报”的新闻客户端，定位于新型移动主流新闻媒体，打造一个权威、深度的信息发布平台。在成都商报强大的内容支撑上，它融入了新媒体的互动交互功能。读者想知晓目前最热门的天下风云、本地大事等各种新闻资讯，可以从“焦点、现场、全球”等栏目中找到答案。通过“评论”栏目，能了解到不一样的新闻解读和观察视角，“消费”栏目将挖掘成都本土的用户消费需求，为市民在吃穿住行用方面提供最有用、最实在、性价比最高的消费指南。“视频”栏目，既有新闻视频，又有好看、好玩、值得分享的短视频，同时鼓励用户生产视频内容上传。

本月，以“生活，不能没有谈资”为口号的“谈资”就将正式上线，这是成都商报推出的一款新型移动社交媒体。旨在原创和编辑能在社交网络上进行病毒式传播的内容，以“分享”为核心关键词。“凡是能成为人们谈资，都是我们的内容”，其载体为一个APP及外围的微信、微博同名账号。“谈资”深度挖掘本土发现式信息、话题类新闻，它可以成长为一个用户分享、创造内容的平台。有趣、及时、有用、有爱……这些口碑点，可以让用户在朋友圈中显得幽默、有逼格、成为意见领袖。

“悠哉”是成都商报打造的一个成都人城市生活服务及活动的平台，它以“成都生活、自在悠哉”为口号，将全面介入成都市民日常生活的刚性需求，提供日常生活的互联网解决方案。在“悠哉”设置的版块中，将会出现一系列耳熟能详的名字：好医生、商报小记者、名师大讲堂、成都出发、成都吃货、家校通、车管家等，这些都是成都商报打造的系列经典活动。同时，“悠哉”还将承接报社阶段性活动及时令性游戏，比如国庆节“游在中国、宅在成都———成都商报黄金周有奖大晒”、元旦“年画宝贝”、春节“金沙太阳节”、“樱花节”、暑期啤酒节等等，实现报名、投票、抽奖、购票、评论等功能。

未来，以这三大产品为基础形成的用户轨迹，将助力成都商报打造一个空前的“大数据平台”。这一平台将对用户行为数据进行挖掘，实现对用户的更精准投放和营销。

成都商报记者 汪玲

专注三大核心产品

走出都市报转型升级的

成都之路

按照成都传媒集团进军新媒体的统一部署，《成都商报》已全面启动。成都传媒集团党委委员、成都商报社总编辑陈海泉表示，《成都商报》将迅速将“新媒体发展纲要”落实为具体的行动，着力打造本地化新兴主流媒体第一平台，坚定迈进全国新型主流媒体第一阵营，探索一条独具特色的国内都市类报纸转型的成都之路。采访中，陈海泉阐述了成都商报转型的理念和措施。

厘清误区，促进传统媒体与新媒体深度融合

当前在媒体融合上有两个认识误区：一是简单地靠行政捏合，似乎捏合的媒体越多越融合。二是认为打造一个生产平台，培养出所谓的“全能记者”就能生产各种各样的产品。成都商报在新媒体发展中要全力避免步入这样的认识误区。在确保党管媒体和正确导向的前提下，我们将充分尊重媒体发展和市场规律，以资本为纽带、以市场为遵循，保证媒体之间的产权清晰，管理顺畅。我们将给媒体融合配置符合互联网特质的体制机制，让媒体之间的融合真正起到化学反应。要用新媒体的思维方式和手段帮助传统媒体转型升级，也要用传统媒体积累的新闻、渠道、客户、团队等资源促进新媒体快速发展。

把商报的“互联网基因”转化为日常行为准则

成都商报不缺“互联网基因”，缺的是如何把这种基因转化为互联网思维的行为准则。互联网强调开放，商报自创办以来就强调“开门办报”。互联网强调互动，商报一直强调“新闻、活动、服务”这三驾马车要并驾齐驱，重视通过活动让读者参与到报纸中来。互联网重视口碑传播和用户至上，商报选择新闻向来就把能成为读者茶余饭后的谈资作为重要标准之一，同时我们多年来一直在邀请第三方对商报每月报纸进行逐日的阅读率和满意度调查。这些互联网强调的信条，商报一直都在坚守，而且深入骨髓。

但有了基因还要有后天努力，要把基因转化为互联网思维，具化为产品和应用。当前最重要的是实现单向传播向交互传播的变革，要让读者变成用户，让读者成为商报内容的参与者和建设者。

坚持只做自己最擅长的事

现在传统媒体普遍比较躁动，看到某个互联网产品受到追捧就盲目跟风，以己之短拼彼所长。我们擅长的还是做媒体、做内容，我们做不了阿里、百度、腾讯，我们的未来还在“移动互联网媒体”领域。我们必须充分利用传统媒体和新媒体的融合互动，走差异化竞争的路径。与互联网媒体相比，成都商报20年的影响力积累了大量的读者，可以生成巨量的用户。同时我们20年深耕一座城市，有强大的本土化优势。这些是我们转型的财富。

专注做好商报APP、谈资、悠哉三大核心产品

目前我们确定了建设成都商报 “中央厨房”式内容生产平台、推出成都商报APP、谈资和悠哉三大核心产品、通过内部创业构建微信（博）矩阵、建设大数据和网络推广平台等多项新媒体发展举措。

其中三大核心产品是突破点。我们将专注于三大核心产品的建设，分别组建三个团队，让团队间竞争，把产品做到各自领域内的极致。当前的重点是优化团队，不断寻找更优秀的人才，同时给予他们先进的体制机制保驾护航。

成都商报记者 汪玲

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