苏宁董事长张近东：以极简管理，实现“三极裂变”

2015年伊始，苏宁董事长张近东打响了主动出击的发令枪，号召苏宁18万人全面对标互联网市场，实现“三极裂变”。

1月12日，张近东一改历年春季部署会春节后召开的惯例，提早举行，向市场传递了鲜明的竞争信号。

在这次内部会议上，张近东提出，苏宁在三效法则的指引下，2014年迎来了从弯道向直道的转变，经营重回较快增长轨道，面对2015年的零售市场，虽然整体消费市场依然存在着不确定性，增长趋势不明朗，但对转型已经进入正轨的苏宁而言，机遇大于风险。这主要基于以下几点判断： 一是相比大多数传统零售，苏宁在转型方面有先发优势。二是苏宁线上零售占比提升和增幅提速。三是苏宁新兴品类逐渐成熟。超市、母婴供应链逐渐齐全，且增速迅猛，开放平台步入正轨。四是苏宁整体市场份额还有巨大的提升空间。

鉴于以上的风险和机遇，加之整个互联网零售的竞争态势， 2015年苏宁要在继续贯彻三效法则的基础上，实现“三极裂变”，即极速发展、极致体验和极效协同。这是苏宁在“三效法则”基础上进一步明确转型方向。对照该目标，苏宁将运用开放、分享和自主的互联网思维，面向用户搭建互动参与平台，面向供应链搭建开放协同平台，面向内部员工搭建自主发展平台，建设经营和管理的生态圈。

2015年，苏宁将在市场竞争中“守正出奇”，在巩固、挖掘、放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击。所谓正，指的是苏宁所拥有的双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系，及物流网络等20多年来积累的优势资源；而“奇”则指的是在三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域，苏宁将凭借转型的先发优势超常规发展，获得数倍的增幅，快速建立行业影响力。同时，在互联网的环境下，苏宁2015年的组织架构调整也必须要互联网化，不断强化专业化经营，全力推进柔性化组织，实现极简管理。

新/闻/链/接

成立物流、金融两大产业集团

苏宁衍生零售增值业务

1月12日，苏宁董事长张近东在2015年春季部署会上宣布，成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力，全面提升行业竞争力。

在2014年苏宁战略执行过程中，苏宁物流是率先凸显的业务板块。2014年，苏宁物流推出急速达、半日达、一日三送等特色化产品，不断完善覆盖城市及农村市场的物流网络布局，持续推进物流系统的优化迭代。同时在去年年底，苏宁“物流云”综合信息服务平台正式成为第一批国家认定的10家物流信息服务平台之一。苏宁正在建设中的20万平米的南京雨花二期自动化仓库，建成后仓库存储能力可达到约为150万SKU、2000万件商品，日发货量181万件。因此，苏宁物流已具备冲击市场的能力，将在2015年实现社会化运营，而此次苏宁物流集团的成立势必将加速苏宁物流的公司化运营能力，加速向第三方、第四方开放进程。

随着互联网金融的快速发展，2015年苏宁金融已经上升到集团级别的战略业务单元，将依靠苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，大力发展面对用户的支付、消费金融、投资理财等金融产品和服务。同时苏宁金融也将打造一个开放合作的金融平台，整合社会资源，将金融产品和服务进行平台化的展示和运作，满足不同类型用户的个性化、定制化需求。苏宁金融也将通过2年左右的时间，跻身互联网金融的第一阵营。成都商报记者 郭晶晶

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