赴哈投资兴业 5 大注意看仔细

“现在的哈萨克斯坦，就像中国刚刚改革开放那会儿，处处充满机遇。”成都小伙陈跃峰瞅准哈萨克斯坦市场的空白，仅用一年时间，就把公司做成了当地最大的民营安装公司。

陈跃峰说，在哈萨克斯坦投资做生意，首先要深入了解这里的法律法规，不然会吃亏。“很多以前的经验在这个国家并不适用，它有自己的特点，而我们不了解这一点。”陈跃峰说，经过两个项目的失败后，自己在后续项目上仔细了很多，开始认真研究有关法规条例，虽然还有各种各样意想不到的问题，但再也没有出现此前的大幅亏损情况。陈跃峰在哈萨克斯坦的创业经历和经验，或许会给很多想打入哈萨克斯坦市场的民营企业一些借鉴。

●签证难办周期较长

陈跃峰说，在当地做生意，遇到最大的困难首先就是签证，签证的名额申请比较困难，签证的周期比较长，签过的比例不确定。

陈跃峰说，上一批递交500名劳务工人的签证后，拒签率达到了10%。不过他提醒，办理劳务签证到期时，可以在哈萨克斯坦境内续签，续期也是一年，不出意外的话可以一直续。

●签证限定工作区域

陈跃峰说，在哈萨克斯坦并不是说拿了签证就可以到处干活，必须要有工作许可才行，不然就是非法。

“工作签证只能限定在某一个州工作，不能在哈全国工作，签证下来时，就已经确定是哪个州了。如果需要到其他州工作，就需要开出差证明，但有效期只有两个月。”陈跃峰说，这种限定工作区域的签证模式，为企业增加了不少障碍。

“比如说我办了500人的签证，我是为阿斯塔纳准备的，但后来发现可能哪里用不了这么多人，而其他州我有个业务，但这些人不具备其他州的劳务签证，所以你要走法律程序合法化，程序上非常麻烦。”

●员工要实现本地化

“企业要在本地生存，必须遵守当地法律，了解当地的风俗习惯，最后必须实现本地化。”陈跃峰说，“包括工人、管理人员，只有实现了本地化，才能真正扎根当地实现发展。”陈跃峰说，中国很多国企因为不了解当地市场，按固有思维方式来考虑问题，最后败退的非常多。

“比如说建筑行业，有好多中国公司以低价中标，然后再通过业主来进行后期沟通，肯定会亏得血本无归。”陈跃峰说，“包括工期，按照我们的施工方式和思维，认为完全没问题，但在这里执行的管理制度都不一样，最终可能两三倍的工期都完不成。”

●法律顾问不可或缺

陈跃峰说，当地的法律顾问是所有企业的一个标配。

“法律顾问主要是帮助我们去了解企业在跟政府部门打交道，或者是跟其他企业打交道的过程中应该注意一些什么，应该怎么去规范自己的行为。”陈跃峰说，“比如说有些法律法规、政策我们不了解，在这种情况下我们去做了，我们认为没有违法，但实际上违法了，这也是导致一些企业落败的原因。”

●大部分事情要公证

公证制度，也是哈萨克斯坦一个很特殊的情况。

“在这里大部分的事情都需要公证，才具有法律效力。”陈跃峰说，“比如我委托公司员工去干某一件事情，就必须公证，所以就经常会出现这种情况，公司的领导和员工一起到公证处去公证，两个人都要在场才行，程序比较复杂。”

华西都市报特派记者 王国平 李臣 杨帆 哈萨克斯坦阿拉木图、阿斯塔纳摄影报道

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