乐视联合创始人、副董事长刘弘：共享生态世界 创造全新用户价值

春节前，一众亚布力中国企业家突然到访乐视大厦。此类“CEO互访”活动，也是每年亚布力论坛企业家论坛成员之间固定且重要的事件之一。之所以选择乐视，是因为在过去的2015年，它是极少数成功逆势扩张和裂变的公司。一直关注中国企业家的胡润认为，在工业4.0时代，如果乐视做得足够好，他就能成功超越BAT。

互联网生态研究院院长、乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘在参加亚布力企业家论坛年会时，被追问对于“TABLE”（BAT+LE）的看法，并有媒体把刘弘的回答解读成“以BAT为代表的互联网时代已成为过去。”

“我没有说乐视要超越BAT，那个解读有点问题。” 日前，刘弘在接受成都商报、每日经济新闻联合报道组记者专访时解释道，“乐视要超越BAT都是外面人说的，像胡润还有很多专家学者和自媒体。他们认为乐视有可能超过BAT。”

不过，刘弘亦表示，我们一直坚信，将来成功的一定会是乐视模式，乐视要靠自身的努力，靠整个团队全体员工的执行力，靠我们真正能做到协同并产生化反才能成功。乐视的模式一定是会成功的模式。

成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 张斯

构建共享生态世界

记者：近年，“生态”渐渐成为各大互联网公司挂在嘴边的概念，并开始重视“生态”的建设。乐视在去年成立了互联网生态研究院，作为院长，您能不能详解下到底何为“乐视生态”？什么又是互联网生态经济时代？

刘弘：乐视经过11年的实践探索，公司把发展经历、战略演变上升到理论总结的高度。我们认为全球经济的下一个时代是互联网生态经济时代。目前，中国互联网正在进入3.0时代，这是一个生态时代。

生态时代包含三层含义。第一层含义是产业链的垂直整合将战胜专业化的分工，也就是乐视提出的平台+内容+硬件+应用产业链的垂直整合模式，进而进入第二层含义。也就是带来产业链垂直整合的用户价值链重构。生态时代就是把互联网应用服务和终端应用完全结合起来。第三层是进入共享经济状态，即依照互联网作为基础设施给整个社会经济带来最重要的变化。

乐视收购易到用车，是希望未来在汽车生态把乐视制造的汽车实现共享经济。基于这个经济理论，乐视正在打造一个开放的闭环生态系统。公司LOGO从LeTV到LeECO可以体现出公司的战略，即共享生态世界。

记者：多年前，贾总曾表示，乐视的生态协同关乎乐视生死。您怎么理解这句话？

刘弘：乐视的生态系统是息息相关的，为什么我们要跨产业链垂直整合，垂直整合的关键点在于是否能真正做到生态协同从而产生生态化反。协同是为了化学反应，没有协同就没有化反。就像一个自然生态系统里，所有的事物都是相互依存的。比如电视和手机原来是成本价，现在是低于成本价，这时候要靠生态补贴、靠内容，这就是协同。

生态协同，首先组织上要配合，同时必须有生态型的组织来执行，也就是管理型组织和项目型组织相互交叉设立。

扩张边界的三原则

记者：生态协同可以被复制，而成功的关键是您提到的内部协同，那么其他企业能否成功复制？

刘弘：就看执行力了，还有一个就是怎样保证执行力，保证大家的利益是一致的。而这就要靠建立生态型的组织，同时还要有垂直变化动态的调整模式。此外，组织还得有相应的激励，必须靠非常强有力的激励，才能保证组织的执行力，这就是公司提出的全球合伙人和全员持股。这种组织结构和激励的机制，又培养了一大批跨界人才。

全球很少有公司像乐视这样，周一的总裁会上，来自于七大产业的高管坐在一起讨论同一个产品，同一个项目，同一个活动，同一个业务。

记者：过去两年，乐视加速了扩张步伐，先后布局了手机、汽车、体育等领域，乐视的扩张边界在哪里？

刘弘：公司打造的闭环生态系统是有边界的。

划分边界有三大原则：一是强相关，跟公司的产业有非常强的相关性；二是强化反，能跟公司现在的产业产生强烈的化学反应；三是在这两个基础上，如果一个产业没有人去做，没有颠覆式创新，也没有哪个领头的企业愿意去做这种创造全新的用户价值，我们可以进入这个产业。

但对于开放的生态来说，就没有边界，要把从研发、生产、制造到营销、售后的全流程都对外开放。

记者：从用户价值角度看，是不是也没有有边界？

刘弘：我说的是全新的用户价值。在服务时代，比如滴滴出行把原有的闲置社会资源重新利用，有效率了，但用户的价值还是在打车上。

乐视打造的产品已经重新定义，其主要用户价值或者功能发生了根本性变化。

记者：对于十年后的乐视，您能不能简单描述下。

刘弘：那就是，共享生态世界。第一，乐视希望持续不断地颠覆式创新，改变人们的互联网生活方式。第二，基于这个前提，公司要不断创造全新的用户价值。第三是创造企业和社会价值。

乐视的野心

今年进入美国市场

打造全球化生态系统

短短几年间，贾跃亭和他的乐视以不可阻挡的姿态闯进了中国互联网中心的舞台。贾跃亭在乐视年会上宣布，2015年乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿元。从视频网站起步的乐视，在坚持产业链垂直整合的理念下，已逐步进入了影视剧制作、智能终端制造、体育等领域，成功构建了集“平台+内容+终端+应用”于一体的垂直整合生态模式，并衍生出7个子生态。

正如贾跃亭所言，各个生态互相协同合作，产生的化学反应正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；乐视云完成了A轮融资，成为乐视生态第4个独角兽；乐视超级汽车将在今年北京国际车展亮相，生态专车易到年内启动上市计划。

毫无疑问，过去的一年成为乐视生态全面爆发的一年。据乐视最新财报显示，截至2015年底，乐视总资产为165.5亿元。

贾跃亭希望2016年要落地美国，打造全球化生态系统。超级手机、超级电视能作为先头部队进入美国、印度、欧洲等核心市场。互联网及云生态全面跟进，真正成为达到100亿美元销售额的互联网公司。

“这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。”贾跃亭在年会上的豪言，再次透露了乐视的野心。

就连贾跃亭自己都说，看不懂乐视的人认为他们是痴人说梦。正是这群疯狂的人，创立了互联网生态经济这一全新的经济形态，并坚守以用户价值为核心的企业价值观。

新闻推荐

76名教师只有6人有编制 成都公办学校 试点“合同教师”

学校共有76名教师，但包括校长在内，仅有6名教师有国家正式编制身份，另70名教师均由学校自主公开招聘而来，签订劳动合同。与其它公办学校不同，主要由“无编制”教师构成的川大附属中学西区实行“经费包...

成都新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是成都这个家。