圆桌论坛问
主持人于建玮(四川大学经济发展研究院院长):
互联网时代是一个创新的时代,首先就需要创新的思维。关于互联网思维前几年讨论很多,对于创新创业者,在这个新时代我们需要有什么样的思维?或者这个新思维的特点是什么?
除了知名商界大佬的主旨演讲,本次创新论坛的圆桌讨论环节也同样精彩。由四川大学经济发展研究院院长于建玮担任圆桌论坛主持,围绕“互联时代的企业创新之道”这一主题,5位来自四川的行业精英,通过现场讨论的方式分享了各自企业在创新中的经验:东创建国集团董事局主席黄建国、咪咕音乐总经理廖宇、数联铭品董事长曾途、成都极米科技创始人兼CEO钟波、小蛋科技总经理平原。
上述嘉宾所在的企业,分别在汽车服务行业、在线正版音乐、大数据、无屏电视和空气净化器领域,都有广受欢迎的产品。对于创新,他们有何话说?
小蛋科技总经理 平原
客户的产品体验非常重要
说到互联网思维,我记得360搜索总结的几点非常好。第一就是用户为王。以前我在IT公司时认为客户为王,就是我们把东西卖给他,他就是我的客户了。但现在我们不这么理解,买我们东西的是我的客户,更重要的是他在用我的产品,用的过程中他的体验非常重要。
第二是体验为先。用户的体验是从他拿到产品那一刻才开始的,而不是说接触你的销售交易完成就好了。
第三是免费的概念。免费很多互联网企业都在提倡,硬件企业最早提出产品不赚钱的应该是小米公司,这也是现在很多互联网企业的思维。我们认为首先要有用户,用户的数量足够大;其次是关心用户,关心他的体验感;再就是希望给用户更超值更优质的产品。
我们在内部管理上跟传统企业也有差异。第一个差异是“组织结构扁平化”,很多互联网企业都不会有很复杂的纵向管理结构,这样使得它的转变非常快。另一个叫“产品迭代快速化”,互联网企业推出东西的迭代率要求非常高,我们的思路是如果一个月业务没有本质变化,这个公司可能就在走下坡路了。
成都极米科技CEO 钟波
并非免费的就是最好的
极米是一个典型的互联网公司,我们创业初期就在想未来的电视应该怎么做。当时心里是没谱的,因为大家做技术,也不了解市场。我们建了一个官网和论坛,目前这个官网和论坛已经成为投影爱好者全球最大的集散地,已经超过百万规模。
谈到互联网精神,有一点我不认同,就是免费的概念。其实免费到这个阶段,我们认为它最早的初衷是为了吸引更多用户,但是到现在我觉得应该更新了——不是免费的就是最好的,而是最能够满足需求的才是最好的。这个需求不但包括性价比的需求,还包括对更高品质、对品牌荣誉感等各方面的诉求。
我讲一个例子,我们的一个爆款产品刚出来就供不应求,最早的定价其实蛮极端的,就像其他互联网公司一样低于成本去做。后来从2499元涨到2699元,再到后来涨到2999元,发现销量不但没有下降,反而有所提升。我们再回过头来把增加的利润放在研发上,今年又推出更好的产品,甚至打破全球技术,我觉得这才是更为持续的。可以想象,作为创业公司,如果非常极端地低于成本去做,那到最后可能会丧失一些创新的能力,不利于用户体验。
数联铭品董事长 曾途
找到行业的痛点并提前思考
互联网思维是一个抽象的概念,抽象思维需要通过时间来表现它的内涵。创业过程中,我们觉得,从事一个行业一定要专注,我们要找到行业的痛点是什么,并且是不是提前在思考这个问题。我们一直在了解中小微企业的信用问题,这一直是一个难点,我们一直在思考用什么方法解决融资难的问题,我们看中小企业的财务报表,看他们的行为信息,发现完全不能体现其真实的风险。但如果看它的招聘,看它持续经营的情况,反而更能体现这些企业的信息。
同时,我们要有一个团队激情澎湃地做这件事。我们这个团队有60后、70后,也有80后、90后,他们做的都是同样的事情,围绕一个痛点解决问题。正是有一个团队,有痛点,有敢于分享和面向未来的平台,我们专注的不是做项目,而是把每个产品做好。
咪咕音乐总经理 廖宇
每个人都能成为音乐的主角
互联网思维确实是比较大的课题,可能每个人感受不一样。从咪咕音乐和我自己的团队做数字音乐和互联网音乐来说,我觉得有两个比较明显的特征。
第一个是互联网的个性特征。应该说在互联网界没有绝对的权威,每个人都可以成为主角。一个很简单的例子,大家看到原来大多数都是一线歌星出碟,而近几年,一些网络歌手,包括《小苹果》,每个人都可以成为互联网音乐、无线音乐的主角。
第二个是分享思维。这个分享既有刚刚谈到的大数据应用,更多的分享思维是整个互联网造成的分发渠道的量级差异,这是非常大的。传统的唱片发行10万张就是赫赫有名的白金级的唱片了,但在咪咕音乐平台上发行的数字音乐,比如蔡依林的《花蝴蝶》,专辑发行量达到2700万次。互联网分享能力带来的创新和变革是非常大的。
此外,廖宇透露,咪咕计划年内通过VR(虚拟现实)技术实现用户在电影院观赏全球各地的明星演唱会。
东创建国集团董事局主席 黄建国
大数据让市场分析变得清楚
对于汽车服务行业来说,其实我们在互联网创新上面已经得到了实惠。以前做汽车营销,整个系统很多事情都是自己做,现在,我们大概有40%的成交量来自于互联网。
大家都在说“互联网+”,我们用得最实惠的互联网思维是什么?在我们公司,把电脑一放在办公桌上,所有的市场分析、市场占有率、竞争对手等,全都分析得清清楚楚。
我也讲一下大数据,我是一个汽车经销商,肯定要看这些汽车品牌在世界上的大数据,在世界上排名怎么样?高科技怎么样?再比如,哪些汽车品牌能够发展?能够建多少家4S店?作为销售服务商来说,不管它是互联网创新还是其他创新,只要是先进的东西,我只要用得到,我就跟进,把它用过来。成都商报记者 李伟铭 整理
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