问：80亿中超、中国好声音最大的共同点是什么？ 他们有同一个幕后推手：华人文化董事长黎瑞刚

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“不能因为现在的高投入，就说金元足球来了，就去批评，如果这样，中国足球可能永远都会在低水平状态下生存。”

B

“目前中国有大量资金进入电影产业，其中也有不少非理性资金。中国电影行业目前最需要的不是资金，而是标准和体系。”

C

“我们不是简单的财务投资人，即使有些投资不会深度介入，也会提供战略上的协同。有一些投资是深度运营的。”

黎瑞刚人称“黎叔”，1年多前，他还在上海文广身兼四职——党委书记、台长、董事长、总裁，一手主导上海大小文广整合。

如今，虽然已卸掉了一堆头衔，但华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚依然很忙。近日，接受成都商报、每日经济新闻联合报道组记者专访后已是晚上10点半，他又匆匆赶往下一个已安排好的会议。

一年左右震撼业界

卸掉诸多头衔后，黎瑞刚现在主要以华人文化董事长身份示人，其实，这个头衔2009年以来就有。不过，黎瑞刚告诉记者，自己真正、彻底、全身心投入到华人文化也就一年左右时间。

也就是黎瑞刚“全身心投入”的这1年时间，华人文化完成了一系列震撼行业的动作。比如，通过旗下企业体奥动力，以80亿元拿下中超5年版权；联手中信资本，4亿美元入股曼城足球俱乐部母公司城市足球集团；和华纳兄弟联手，合资成立旗舰影业；携手阿里、腾讯、元禾控股，成立华人文化控股。

黎瑞刚说，这一年来的一系列重磅动作，主要来自前期积累。

投资逻辑与众不同

47岁的黎瑞刚留着花白短发，看起来比实际年龄老成许多。外界已经习惯用“中国默多克”来形容黎瑞刚，他确实和默多克很熟——曾主导接手默多克在华资产。现在，黎瑞刚在传媒、文化、体育、互联网等领域均有举足轻重的地位。

华人文化产业投资基金成立于2009年，是国家发改委备案通过的第一只文化产业私募股权基金，目前旗下各个平台的融资体量在300多亿元人民币。

而梳理华人文化的投资脉络不难发现，其投资逻辑和一般机构投资者大有不同。华人文化总是以大手笔的投入深度覆盖整个行业，并试图带动这个行业发展，希望以体系化的方式获得回报。

人

物

操盘手 黎瑞刚

黎瑞刚1969年出生，1994年从复旦大学研究生毕业，进入上海文广。最初，黎瑞刚是一名新闻记者。1997年，他作为制片人创立了新闻调查节目《新闻观察》，在当时反响强烈，获奖众多。

几年后，黎瑞刚进入政府部门，曾任上海市广电局总编室副主任。2001年夏天，黎瑞刚被中组部选派，以访问学者身份前往美国考察，研究传媒运营管理。

2002年，33岁的他回到上海文广，并被任命为上海文广新闻传媒集团（“小文广”）总裁。当时，上海文广已是国内第二大电视传媒机构，旗下拥有11套电视频道、10套广播频率，以及几家报纸和杂志。

在黎瑞刚任上，上海文广先是实现了旗下的第一财经和生活时尚频道的公司制改革。2009年，上海文广又“一分为二”，在全国率先实施了企业化改制：上海广播电视台、东方传媒集团分别挂牌，前者保留事业单位体制，后者作为上海广播电视台出资成立的公司，将政策允许制播分离的节目制作和广告经营业务从事业体制中剥离。这成为当时“制播分离”的一个标本，后被国内多地广电系统效仿。

此外，黎瑞刚“走出广电”，与中国电信联手探索出了IPTV。这项IPTV业务最终实现借壳上市，这正是上市公司百视通的由来。

2009年，在上海文广总裁任上，黎瑞刚创立了国内首个面向文化产业的私募投资基金——华人文化产业基金。基金正式成立后的第一个项目，就是从默多克手中买下了星空传媒53%的股权。

2011年，黎瑞刚调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任。这是他第二次离开上海文广。

2012年7月，黎瑞刚从政府部门离职，第三次回到上海文广，担任上海文广母公司“大文广”的党委副书记、总裁。

2014年初，黎瑞刚被上海市委以重任，一人身兼四职，全力推动“大小文广”的整合，以及旗下两家上市公司的吸收合并。

2015年初，上海文广的改革初见成效，黎瑞刚被免去上海文广总裁职务。（据新京报）

作为华人文化董事长，黎瑞刚就公司的发展、投资以及对文化、娱乐、体育、电影产业等有什么看法呢？就此，成都商报、每日经济新闻联合报道组记者对其进行了专访。

谈中/超/版/权

“重磅的投入带动正向循环”

记者：去年，华人文化掷80亿元拿下中超版权，当时很多人不理解。上个月，乐视体育27亿元买下其中两年网络独播权，单笔分销已确保前两年赚钱。回头看来，您现在怎么评价去年这笔投资？

黎瑞刚：版权交易是足球市场化过程中很重要的一个环节，必须要有重磅的市场投入才能带动足球产业的正向循环。我们希望能够推动整个体系的发展，进而从体系发展中收益。

中国足球市场现在发展很快，整个足球体系改革也在向健康的方向发展，我们现在是改革中间的一个推动力，也希望能推动整个体系发展。只有强有力的投入，才能带动体系性的变革和发展。此外，我们拿下版权后，也希望通过内容制作，让受众看到更精彩的比赛。

记者：80亿刺激下，有人认为中超快速进入“金元时代”。今年大俱乐部投资巨大，动辄花上亿元买球员，您怎么看中超这种烧钱现象？

黎瑞刚：砸钱的行业多的是，你去看一下其他行业，难道O2O砸钱不多？影视行业砸钱不多？其实道理是一样的，足球有了高投入后，随着球员水平的提高、赛事质量的提高，才会带来媒体更多的关注、更多球迷关注、更多市场关注，然后才有更多的赞助收入、更多的衍生品收入、版权收入……接下来，这种收入又会投入到球场设施的建设、青少年训练体系建设中，这样就会有一个正向循环，然后再促进赛事水平提高、球员水平提高、国家队水平提高。只有这样，中国足球产业规模才会扩大。

再回头看看发达国家，他们的足球在成长过程中也经历过这样一个历程。所以不能因为现在的高投入，就说金元足球来了，就去批评，如果这样，中国足球可能永远都会在低水平状态下生存。

记者：华人文化体育方面的投资已涵盖了多个领域，未来还会有哪些方面的布局？

黎瑞刚：世界上任何一个国家居民可支配收入达到一定水平后，就会花费更多钱到娱乐、体育中去，这是一个规律性的东西。

体育消费会涉及到两端，一端是竞技体育，它会吸引更多观众去看，包括现场观看、版权观看；另一端是群众体育，参与性体育的提高，体育产业大的时代也会到来。

华人文化也会继续向体育产业投资，这是我们投资的重点领域。在赛事版权、内容生产、赛事开发、运动员经纪、体育市场营销、运动场地管理、体育数据开发等方面，我们会全方位介入。

谈中/国/电/影

“目前更加需要标准和体系”

记者：东方梦工厂和梦工厂合拍的《功夫熊猫3》票房10亿元左右，外界认为这次合作具有划时代意义，以后东方梦工厂会不会单独制作，把好莱坞模式引入中国？

黎瑞刚：《功夫熊猫3》是中美合拍的，三分之二在美国，三分之一在中国，典型意义上的合拍片。接下来出来的动画片，百分之百由上海的东方梦工厂制作。生产的片子有两种，一种类型是针对全球市场，海外发行的；还有一种类型是主要针对中国市场，也会适当进入海外市场。针对两种不同的定位，选题、故事、结构等都会不一样。

《功夫熊猫3》的制作成功，标志着东方梦工厂具有国际顶尖水平的生产流水线已经建设完成。现在，东方梦工厂这个生产流程和美国梦工厂的生产流程都是一样的。

记者：中国电影市场发展很快，同时也存在很多问题，比如票房造假等，您怎么看这些问题？

黎瑞刚：目前中国有大量资金进入电影产业，其中也有不少非理性资金。中国电影行业目前最需要的不是资金，而是标准和体系。无序的市场是有害的，如果大家都把价值观的责任和文化精神诉求的传承都放弃的话，电影行业会是很危险的。

另一方面，三、四线城市的欣赏水平和口味还需要进一步完善和发展，中国是有地区差异的。此外，对创新的东西也要鼓励，比如互联网创新对电影的发行、宣传都带来了很大的提高，今天的发行已经和票务系统、用户数据都紧密结合在一起，这些东西在美国也都是刚刚开始。中国移动终端的普及率，以及移动终端的应用，都是中国创新的东西，在美国是没有的。

谈投/资/模/式

“我们不是简单的财务投资”

记者：请您谈一下华人文化的投资理念。

黎瑞刚：华人文化是投资和运营齐头并进，互为策动，互为呼应的一种结构。我们不是简单的财务投资人，即使有些投资不会深度介入，也会提供战略上的协同。有一些投资是深度运营的，比如微鲸电视，我们会组建团队，会去开发、销售等，去深度经营。

记者：目前来看，华人文化的投资多为战略投资，周期可能比较长，对项目退出有没有具体规划？

黎瑞刚：我们是投资和运营相结合的平台，如果是基金投入，肯定会有退出计划，这些和基金的投资人都是有约定的，多长时间基金要退出是有严格规定的，这些和市场上所有基金是一样的。

记者：华人文化接下来的投资方向是什么？

黎瑞刚：我们目前的投资还是集中在三个领域：第一是传媒和包含影视、体育、游戏、音乐等在内的娱乐行业，更多偏重内容；第二是互联网和移动互联网，主要侧重平台；第三是关注生活方式，包括线下的体验产品。以后还会在这三个领域深入开掘。 成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 周恒

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