青白江供电公司“营销创新转型”明确主攻方向

在国网成都青白江供电公司日前召开的“营销创新转型”分析会上，该公司围绕转型怎样提高工作质量、更好地服务社会、满足用户需求等列出了20多项急需整改的问题，提出了具体的自检自查目标。

会上首先传达了省、市公司对营销转型的最新要求和省公司试点单位的进展情况。通过视频图表、数据的讲解，看到了青白江公司自这项工作开展以来取得的成绩和与省公司其他试点单位相比一些方面存在的差距，从而明确了弥补短板的主攻方向。接着，全采集攻坚小组、全费控攻坚小组、全智能攻坚小组和台区治理专项小组就开展的工作作了汇报。材料表明，该公司在智能电表覆盖率、整体采集接入率、自动采集成功率三大重要数据方面还有突破的空间；全费控的建档覆盖率、费控购电金额占比、“四自”覆盖率经过前期艰苦的工作，排名在省公司试点单位中靠前，特别是新装增容客户建档比例达100%，名列第一；攻坚小组在月度线损自动统计、月度线损合格台区、居民客户APP累计绑定、客户网上购电远程下发、高压业扩新装增容线上受理、低压非居民业扩新装增容线上受理等总体情况较好。

台区线损治理同样是营销转型的重要内容，该小组从公变台区线损、台区可自动统计、采集全覆盖台区率、台区在线监测四大方面的现状进行了原因分析、提升措施及计划步骤作了介绍，同时表示，要抓紧时间在6月底前使指标达到全优。

青白江党委书记何东要求各部门对会议精神及时进行传达，更重要的是要把指出的问题列为重要工作，一项项整改、一项项落实，争取6月底达到上级营销创新转型的要求。（张滔 张懿 陈柴）

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