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从“卖水人”到“引路者” “WIFI先生”要把技术变成市场

来源:成都商报 2017-11-08 02:33   https://www.yybnet.net/

相比仅供三五人聊天看剧的家用WIFI,它容量更大;相比动辄上千的企业WIFI,它更便宜——在家用与办公之间,有庞大的网络场景,餐馆里聊天、咖啡厅里刷剧、电影院中发朋友圈……这些,是商业WIFI的机遇与市场。

也是这些,让徐放改变人生方向。

徐放曾在迈普通信工作十年,带过数百人的团队。2014年,他放弃稳定与高薪,在成都高新区创立成都瑞小博科技有限公司(以下简称“小博无线”)。创业三年,他见证商用WIFI从无人涉足的蓝海,到3000多家企业“搏杀”的红海;这三年,小博无线搬家7次,从拿到千万融资敞开“烧钱”到裁员,最终成为行业领先;三年里,他的团队无数次探索商业模式,从开放软件资源的“卖水人”,到研发销售一体的“生意人”;到如今,立足技术优势,目前公司已成为国内最大的商用WIFI平台,支撑了超50万热点的稳定运行,集聚30多万商家资源,他要打开让同行碰壁无数次的商业市场。

从企业高管到创业者

一顿饭拉来合作伙伴

在位于成都高新区的理想中心16楼,是小博无线第7个家。放在3年前,徐放难以想象这种“动荡”。

徐放是重庆人,2003年,从电子科技大学计算机专业毕业后,他顺利进入了迈普通信。到2013年,他已经是项目高管,负责路由器研发,带着一个数百人的团队。2013年,徐放以内部创业的模式,成立团队专攻商业WIFI研发。

“比想象要复杂,比如销售模式、盈利模式、服务模式。”徐放说,此前,迈普的业务主要针对大企业,复制到商业WIFI领域,却失败了。

徐放并不甘心。“这依然是一个很好的市场。”徐放想,5年后,总会有人用专业的WIFI吧,于是辞职,开始创业之旅。

为了增强技术实力,徐放请自己的大学同学、当时在一家外企做高管的刘国宏吃饭,试图“听听老同学的意见”。没想到,他的想法打动了刘国宏,刘国宏毅然从外企离职,放弃高薪与稳定,出任了创业团队CTO。

从蓝海到红海

3000余家商业WIFI市场“搏杀”

创业初期几乎举步维艰。

“我们早了三年。”2014年,小博无线正式成立。不过,团队却看不到客户在哪里——当时无论是餐厅、咖啡馆还是宾馆,WIFI市场由家用WIFI占据,再早两年,商业WIFI甚至没有正式名字。

找不到盈利模式,是困扰整个商业WIFI行业的痛点。尤其是2014年,互联网产品“免费”风行,商家没有承担费用的意识。2014年到2015年,据不完全统计,涉足商业WIFI的企业有3000余家,却没有任何一家找到可持续的盈利模式。

最终,徐放想到了开放,“既然我们并不追求产品销售,只要让更多人使用我们的软件就好了。”于是,2014年1月8日,徐放开放RippleOS固件下载。

从“烧钱”到裁员

创业新人拿到千万融资

一开始,徐放开放提供的只是固件,人们需要购买特定型号的路由器自行刷机。这样做不仅麻烦,而且很快市面上可刷机的路由器就断货了。为了解决这个问题,徐放抱着试一试的态度,在QQ群里开启了“拼单计划”。

这样“土办法”的拼单,连续持续了三次,徐放先后定制了3千~4千台设备,邮寄给来自全国各地的商家。最终,合作生产设备的厂商找上门来。找上门来的还有投资商。2015年10月,徐放在北京开会,只有一面之缘的美团一位副总找到他,洽谈合作,最终,徐放拿到一笔千万元的融资。

“这一年,我做了一个错误决定。”千万融资拿到之后,小博无线借鉴“美团模式”,铺开地推模式,2个月内,公司规模扩张了4倍,从一个小办公室,搬到了上千平米的大平层。

“很快,钱就烧光了。”2015年底,徐放遇到了最艰难的时刻,他一度想过将公司送出去,只求让员工们安稳过下去,却未送出手。最终,徐放选择裁员自救,在一个下雪的周五,他喊回驻扎地市州的所有员工,吃了一顿散伙火锅,裁员30余人。

从“卖水人”到“引路者”

开拓商业WIFI商业模式

2016年,微信公众号兴起,对许多微信公众号来说,流量成为关键。WIFI登录会引入流量,小博无线借助登录流量起死回生,一度占据WIFI引流近一半市场。

不过,徐放并不满意这种模式,此前,无论是开放RippleOS固件还是授权厂商,徐放都更像是一个“卖水人”,如今,他想开拓基于技术和服务本身的盈利模式,解决整个商业WIFI的市场痛点。

目前公司已成为国内最大的商用WIFI平台,广泛应用于餐饮、商超、休闲娱乐、企业、宾馆等商用场所,平台支撑了超55万热点的稳定运行,拥有30多万商家用户,覆盖了国内所有地级城市以及2800个县级行政区域,产品全面通过公安部的相关安全认证,获取了安全产品销售资质。徐放也获得行业评选“WIFI先生”称号。近期还获选了“2017德勤-成都高新创新创业明日之星”。

“这些技术和资源,本身就可以产生盈利模式。”今年开始,徐放开始生产自己的设备,并由单一设备售卖,延伸至线下服务。

成都商报记者 叶燕 摄影报道

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