中国最大超市卖场新零售升级 阿里巴巴投224亿港币入股大润发、欧尚母公司

11月20日下午，阿里巴巴集团、欧尚零售及润泰集团达成新零售战略合作联盟发布会在香港举行。阿里巴巴集团CEO张勇、欧尚零售CEO Wilhelm Hubner、润泰集团副主席黄明瑞和高鑫零售CEO及执行董事Ludovic Holinier 共同出席发布会

11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S。A。（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。而高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。

业内认为，中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的新零售升级工程将随之启动。这也是全球商业史上最大的新零售升级工程。

“冠军组合”的一次强强联手

成都商报记者了解到，高鑫零售的背后，是中国台湾润泰集团和法国欧尚零售。前者旗下有会员制超市大润发，后者在全球十几个国家拥有近2000家超市和大卖场。2011年，他们共同组建了高鑫零售，并于同年7月在香港上市。阿里CEO张勇称高鑫零售为“中西方零售业集大成者”。

在昨日香港举行的新零售战略合作联盟发布会上，润泰集团副主席黄明端认为，“未来没有纯的线上，也没有纯的线下，一定是相互融合。我们心目中最佳的战略伙伴就是阿里，这符合所有股东和投资人的期望。”

“阿里提出新零售战略一年来，已经得到了各界的广泛关注和积极响应。”阿里巴巴集团CEO张勇指出，“入股高鑫零售如同一场婚礼，以后的新生活我们将共同努力。”

2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”作为新零售的推动者和践行者，阿里巴巴集团CEO张勇指出：“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”

据悉，此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

标志全球新零售时代全面到来

有业内人士认为，在2017年这个“新零售元年”，阿里巴巴与高鑫零售这对“冠军组合”的历史性握手，意味着商超企业开始全面拥抱新零售，这也是全球商超行业的又一个标志性事件。线上线下的融合步伐已走过试水阶段，水到而渠成。

中国电子商务研究中心主任曹磊指出，在“新零售”正式提出的一年多时间里，阿里巴巴先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业全面提升战略合作水平，积极探索盒马等“新零售”业态，与众多品牌共同推进实体门店智慧化升级，可以说，阿里巴巴“新零售”都以史上从未有过的速度与力度，引领全球零售业的方向。

“新零售”帮助线下回暖，这次抓住机遇的是大润发。据商务部报告显示，2017年以来，相关行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升，线上线下融合已成趋势，实体零售五年来首次回暖，社会零售进入黄金期。

曹磊认为，此次阿里入股高鑫零售意味着中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的“新零售”革命，这也是中国商业模式的全球输出，意味着新零售的共同认知已经落实到协同实践。

业/内/分/析

阿里京东或将在供应链整合上迎来一场终极大战

对于这样的强强联手，中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师余思敏认为，阿里自家的线下体系目前尚未完善，而高鑫零售拥有大量卖场，拥有完整的线下体系，阿里通过入股可迅速实现其“新零售”战略线下部分的部署。

此外，大润发自身也在不断推进数字化业务，向线上进行拓展。加入阿里“新零售”意味着大润发可以借助阿里巴巴成熟的线上资源，发展自身的线上业务，推进大润发门店数字化，并将“新零售”解决方案应用于大润发门店。

早在今年年初，就曾传出大润发和阿里的收购消息，阿里和京东一对线上零售巨头的战火已经从线上燃到线下。阿里阵营已经站进了银泰百货、苏宁云商和三江购物，京东阵营目前主要以商超为主，有永辉超市和沃尔玛。沃尔玛和京东到家共同发布的数据显示：今年9月份，沃尔玛在京东到家的订单额（GMV）对比去年10月增长了超过30倍，这使得沃尔玛成为京东到家平台上增长速度最快的商家之一。同时，京东到家和沃尔玛的合作范围也在不断扩大，覆盖更多的门店和新城市。

曹磊在接受成都商报记者采访时表示，阿里此前入股三江购物、大润发、盒马鲜生后，试图按照当年打造菜鸟的方式在构建一个可以协同的供应链。“供应链的复杂度与物流不同，尤其在快消品领域，各家的供应链有优势互补，但更多的是竞争雷同，能否全部打通整合成一盘精妙运转的大棋，着实考验运维能力。”另一方面，京东正在与品牌商打通库存共享，试图构建出一个从商品到消费者效率最快的直达通道。如此看来，阿里与京东或将在供应链整合上迎来一场终极大战。

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