新零售开始退烧？ 行业翘楚遭遇首次关店

今年以来，之前的“风口”新零售进入调整期。日前，生鲜第一网红盒马鲜生宣布将于5月31日关闭昆山新城吾悦广场门店，这是盒马鲜生开业3年来首次关闭门店。随后在5月7日，有媒体报道美团旗下小象生鲜上海门店夭折，此前在常州的3家门店已全部关闭。

据悉，更早之前顺丰旗下的新零售品牌顺丰优选也关闭了上海的门店，武汉、青岛、成都等地的门店则在清仓大促。为何这些曾经一路狂奔生鲜电商纷纷遭遇了滑铁卢？不难想象，成本高难盈利是主要原因。

目前，盒马鲜生经历了开业以来的首次关店。针对关店事件，盒马方面表示，“做零售没有百分之百的事情，尤其门店规模上去了，好的要更好，差的也要及时调整，这样才能保持健康的体魄。”

此次盒马的关店，以及京东的7-fresh、永辉旗下的超级物种等布局生鲜的企业纷纷呈现低潮状态，意味着新零售模式告别了野蛮增长，正式进入了战略调整阶段。毕竟门店效益差甚至亏损就需要及时进行调整，进行适当的战略收缩，将严重亏损的门店关闭看似是无奈之举，但也是为了长远发展。

15日下午，记者在位于成都九眼桥的盒马鲜生看到，虽不及刚开业时候那般火爆，但是依然有很多人在选购商品，工作人员也表示并未受到影响。

新零售是未来的发展方向，生鲜超市是冲锋的代表。但其目前发展逐渐呈现疲软，与公众新鲜感的消退和其成本高盈利难的经营方式分不开，并且生鲜供应本身就具有可控难度大，高耗损，难盈利的行业痛点。对盒马而言，版图和业务量的不断增长与如何匹配相应的管理模式，提升管理效率和供应链，是亟待解决的问题。更为严峻的是，盒马多数布局在一线城市以保证相对稳定的消费力和客流，但4000平的大店模式也使得其选址、运维、物流等方面都面临着巨大的挑战，仓储和配送会加重成本以及降低效率。

(沈婷婷 实习生 杨韵璇)

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