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故宫博物院第六任院长单霁翔:昔日“高冷”紫禁城 今日网红打卡地

来源:华西都市报 2019-07-22 03:00   https://www.yybnet.net/

故宫博物院第六任院长单霁翔: 单霁翔。

纪录片《我在故宫修文物》播出后,“故宫男神”王津走红。

故宫文创产品——天穹伞

故宫文创产品——口红礼盒。

图据微信公众号\\\"微故宫\\\"

故宫文创产品——千里江山收纳盒

7月16日,故宫博物院推出“故宫名画记”“全景故宫”“玩转故宫”等7款数字产品。 新华社发

2019年春节前,游人在故宫内游览拍照。新华社发

“我们有多年轻?上下五千年!”

5月11日,成都。演讲现场,故宫博物院第六任院长、故宫学院现任院长单霁翔一亮相,便赢得全场观众的欢呼。

如今,故宫已当仁不让成为了世界“网红”博物院,单霁翔功不可没。在担任故宫博物院院长的7年零3个月时间里,单霁翔的一系列举措,让故宫走上了开放与创新的高速路。

“入宫”7年,他究竟是如何改变故宫的,背后又有怎样的故事?对于故宫,单霁翔又做出了怎样的庄严承诺?跟着华西都市报、封面新闻记者的步伐,一起去听听“宫”里的事儿。

A 故宫的尊严

“尊严”一词被单霁翔频频提及。用单霁翔的话说,就是要“让观众更体面,有尊严地参观故宫”。

2012年年初,故宫深陷失窃、会所、错字、拍卖、封口、瞒报、逃税等“十重门”,陷入低潮。

就在这一年,58岁的单霁翔接到调令,成为故宫博物院新院长。

单霁翔上任后的第一件事,就是一间间房屋走访、察看。这一走就是5个月,走完了故宫的9371间房屋。据不完全统计,近600年来,只有两个人走遍了故宫所有的房屋:一个是单霁翔;一个是他的秘书周高亮。

这次走访,让单霁翔真切意识到,自己已经把故宫当成了“家”。他看不惯别人在自己“家”里面抽烟、扔垃圾。于是,故宫多了一个弯腰捡垃圾、抠烟头的“看门人”。

2013年,单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。他要求每片垃圾落地后,两分钟内必须有人清扫掉。久而久之,由于地面十分整洁,游客也不忍心扔了。

2014年,单霁翔又提出“屋顶不能有草”。因为草的生命力很强,屋顶上的草在生长过程中会拱瓦,瓦松动了,就会漏雨,导致木头糟朽,就得大修。“现在我们已经做到了,从高处往下看,紫禁城的屋顶没有一根草。”单霁翔说。

除了禁烟、捡垃圾、拔野草,单霁翔还拆除了故宫内破坏景观和谐的临时建筑、把占用古建筑办公的单位请走、清理宫墙之内的私家车、所有国宾车辆停到午门前步行参观故宫……只要是对维护文物生态有好处,单霁翔坚持“有令即行、有禁即止”,用尊严捍卫紫禁城。

由于早期故宫内仅设有几处公共卫生间,门口时常大排长龙,有不少游客一路走一路问,找了数十分钟厕所,最后看着长队叹息。单霁翔说,为了更好地做好游客服务,故宫博物院近年来一直在做“厕所革命”,通过大数据分析,把故宫女厕增加到男厕的2.6倍;为了解决游客无处休息的问题,博物院做了1000多把椅子,又结合环境做了很多树凳,可供11000人坐下休息。

找回游客尊严的同时,文物和故宫的尊严也一步步回归。

B 文物活起来

“拥有这些文化资源,为人们现实生活做出贡献才是最重要的,‘活起来’告诉我们,这些文物是有生命的。”

故宫拥有很多“世界之最”。上岗之初,单霁翔却发现,故宫70%的范围都竖着一个牌:“非开放区,观众止步”。“99%的文物是沉睡在库房里面的,人们根本看不到。”单霁翔开始问自己,什么最重要?

“拥有这些文化资源,为人们现实生活做出贡献才是最重要的,‘活起来’告诉我们,这些文物是有生命的。”他开始着手故宫开放区域的扩大。“从30%到52%,2015年到了65%,2016年到了76%,今天已经突破了80%。过去大量竖着‘非开放区,观众止步’牌子的地方变成了展区、展馆。”

“当这些文物得不到保护时,它们是没有尊严的,它们是蓬头垢面的。它们得到保护得到展示,就会光彩照人。所以我们下定决心,明年紫禁城建成600年之时,要让收藏的180多万件文物,每一件都必须光彩照人。”单霁翔说。

C 宫里的男神

纪录片《我在故宫修文物》的播出,让默默无闻、年复一年修复文物的匠人成为不一样的“网红”。

虚拟的数字技术,让游客们探到了脚步和目光所不能及的故宫深处,而真实的文创产品,则让传统文化之美从深宫走进了人们的生活。

单霁翔介绍,到2017年,故宫自主研发的文创产品突破了1万种,收入突破了15亿元。

故宫文创成为顶级IP的背后,研发要去掉商业化,要有创新精神,还要具备“工匠精神”。单霁翔崇尚“工匠精神”,纪录片《我在故宫修文物》的播出,让默默无闻、年复一年修复文物的匠人成为不一样的“网红”。钟表修复师王津甚至凭借这部纪录片,捧回了国际电影节白金奖。

故宫博物院于2013年11月成立了故宫学院,打造了“故宫讲堂”、“紫禁书院”多个品牌,开展社会传播教育;针对青少年,故宫博物院研发了更多实践性的课程,并举办大量的宣教活动。在文化传播与交流方面,故宫博物院通过中英文网站、青少年网站、《每日故宫》等系列精品APP、VR影像、数字故宫社区以及一系列具有故宫文化元素和特色的文创产品,以新媒体互动手段满足传统文化的传播需求。

“让自己俗一点,别高高在上。”故宫工作人员说:“我们希望把故宫带入寻常百姓家,成为他们的生活方式,谈到故宫不再啧啧称奇,而是感到亲切。”

D 故宫的未来

接下来,他将和众多故宫人一道,为“把一个壮丽的紫禁城完整地交给下一个600年”而努力。

在单霁翔看来,“故宫博物院院长”这个岗位是高风险的职务。退休后,单霁翔说,“七年零三个月的院长经历告诉我,不是把文物锁在库房里就是保护好,它们一定要重回我们的社会生活。”

“当文物成为促进社会经济发展的积极力量,当我们的民众从实实在在的文物保护中受益,改善了他们的生活,他们才会倾心地保护文物,文物才更有尊严,更有魅力,我认为这才是文物保护的一个良性循环。”

如何成为一座好的博物馆?单霁翔说,“不是观众来就是好的博物馆。一定要不断推出适合人们今天生活的优秀的文化活动,叫人们休闲的时候想走进博物馆,参观完之后还想回到博物馆。故宫博物院要让故宫文物有灿烂的过去、尊严的现在,以及健康的未来。”单霁翔表示,当更多人走进来,博物馆也就有了生命力;当更多文化走出去,博物馆也就有了影响力。只有不断地优化人们参观文物的体验,不断挖掘文物背后的内涵,不断拓展人们感知文化的渠道和深度,才能让文物真正具有活力,让文化真正具有持久的生命力。”

明年古老的紫禁城就要迎来600岁大寿,“智慧故宫”也将完成。单霁翔表示,“中国有坚定的道路自信、理论自信、制度自信和建立在5000多年文明传统上的文化自信。文化是什么?它是一个国家一个民族的灵魂,文化自信是什么?它是一个国家一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有当我们有文化自信时,再加上我们脚踏实地、一步一个脚印的实干,我们才能拥有未来。”

华西都市报-封面新闻记者吴德玉荀超

走出宫墙外,走进朋友圈

拥抱新时代的故宫

像年轻人一样思考

门票电子化,是博物馆“互联网+”推进过程中的一种必然趋势。

作为世界唯一一座接待量突破千万的博物馆,观众数量的高速增长让故宫面临巨大挑战。为了平衡观众参观质量、参观感受和文化遗产的安全,故宫采用“削峰填谷”的方式,施行分流、限流。

“旺季一到,暑期学生们放假,‘一座山’就堆起来了,除了这座‘山’,还有两根‘针’,一根‘五一’,一根‘十一’。”2015年6月13日起,故宫博物院正式实施每天8万人次限流措施,从而实现了“淡季不淡、旺季不挤”。

分流、限流之后,故宫又开始试行全网购票。自2017年10月起,故宫博物院正式迈入“博物馆全网售票”时代。

2011年至2014年,故宫博物院网络预售门票比例仅为2%左右。2015年,网络预售门票比例达到17%;2016年,网络预售门票比例达到41%。在此基础上,2017年“十一”长假期间,故宫博物院首次实现全网售票,网络预售门票比例达到100%。

“第一天关闭售票处的时候,我们的售票员都在窗口里待命,一旦全网购票失败就再次开窗售票,但是没想到,整个黄金周平稳度过了。”单霁翔对此记忆犹新。此后,纸质门票在故宫彻底退出历史舞台。

网上玩转故宫

线上“神器”让故宫进入日常

故宫共有180多万件(套)馆藏,“过去我们展示不到1%,到去年年底占了3%,到今年年底我们将展示文物8%。比例还是很少。”单霁翔明白,即使开放再多的区域,迎进再多的观众来故宫参观,也无法满足观众对故宫越来越浓厚的兴趣。“现在我们是一个千万级的博物馆,我们希望成为亿万级的,成为10亿万级的,那么该怎么办?就要靠互联网技术,靠数字技术。”

如今,故宫博物院的网站,每天点击量上百万次,并且持续长。2017年,访问量达到8.91亿;世界各国民众可以通过制作精良的外文网站了解故宫文化;故宫还把180多万件藏品的全部信息放到网上,并举办网上展览,让人们在家也能看展览,了解更多历史知识。

有了网络的基础建设和传播,故宫开始讲述自己的故事。七年前开始做APP,9部APP出品后,每部APP都获奖了。人们关心故宫猫的时候,故宫推出《宫猫计》;人们关心故宫色彩的时候,故宫推出《点燃紫禁城》;《清代皇帝服饰》不仅可以展示古代皇帝在不同场合的不同着装,还能让人们看到皇帝从里到外怎么穿;《韩熙载夜宴图》将古代书画立体起来,220个知识点,点击进去人们就能知道它的历史,还能听到当年的琴声,看到当年的舞姿;让单霁翔得意的《每日故宫》,正以每日一赏的形式推送代表性藏品,“一年365天,三年1000多天,人们可以通过掌上故宫博物院了解故宫的文化。”

2017年“5·18国际博物馆日”,故宫第一个互动平台《故宫社区》上线。这是为观众打造的一个“可入住”的博物馆APP,集公众教育、文化展示、参观导览、资讯传播、休闲娱乐、社交广场、学术交流、电子商务等于一身,功能齐全,加强了人们的参与性、趣味性和互动性。在单霁翔眼中,这是全世界博物馆最好的数字博物馆。

运用5G技术

为智能化管理提供更多可能

“我们用了3年零4个月,建成了数字故宫,这是全世界博物馆最强大的数字平台,所有都是原创。”如今,人们已经达成一种共识:故宫出品,必属精品。它每出一个新应用,都让古老传统的博物馆再现光辉。

5G的引入,为智能化管理提供了更多可能。在故宫,您可以通过快速的传输、分析观众以往的观展数据,更合理高效的参观引导让观众更节约时间。人们在手机上就能知道故宫博物院现在有多少展览,展览在什么地方,前面有几个人在看,离你最近的洗手间在哪儿,那个洗手间有几个坑位都一目了然。

华西都市报-封面新闻记者吴德玉荀超

故宫这样变网红

走进生活

数年前,故宫开始推出系列APP,故宫淘宝、故宫考古、每日故宫……在“故宫社区”APP中,用户可以“建造”属于自己的房子,创造线上数字生活:通过发表文章完成任务等方式获取积分,使用积分及经验值升级自己的“专属府邸”,颇受欢迎。

“数字故宫”

通过先进科技,故宫建起了“数字故宫”:位于端门的数字馆中,对年代久远难以展出的文物珍品,通过“数字之门”拉近它们与公众的距离,让大家走进“数字建筑”、触摸“数字文物”。

“脑洞大开”

这些年,故宫的文物似乎一下子“活范儿”了起来。尤其是从故宫不断研发出品的游戏、文创产品中,更能感受到了新颖、酷炫、时尚的设计理念。单霁翔曾风趣地说这些“萌萌哒”的新鲜事物,令自己“脑洞大开”。

华西都市报-封面新闻记者吴德玉荀超

数读故宫

2020年是故宫博物院建院95周年,古老的紫禁城也将迎来600岁生日。

故宫的藏品数量共有180多万件,全国有5170座博物馆,收藏的国家一级文物、二级文物、三级文物401万件,其中收藏在故宫博物院的有168万件,占42%。

故宫博物院的藏品中,93.2%是国家的珍贵文物。

2002年,故宫参观人数第一次突破了700万次,当时世界上观众最多的博物馆不在中国,而是法国的卢浮宫,数量是800万人次。

从2002年到2012年,故宫参观者数量翻了一番,达到了1534万人次。

经过几年的努力,2017年故宫的网站访问量达到8.91亿。

2017年,故宫的文创收入达到15亿元。故宫博物院建院至今,已有94年历史。94年来一共有七任院长。

“我们要看护好9371间古建筑,看好180多万件藏品,把一个壮丽的紫禁城完好地交给下一个600年。”这是单霁翔的期待,也是全体故宫人的承诺。

永乐帝唱RAP、雍正帝秀cosplay

故宫文创收入一年突破15亿元

故宫,旧称紫禁城。明清两朝,一个“禁”字,便将皇家威严与市井百姓隔绝开来,大有不越雷池的意味。

一重宫门,两重世界。

谁能想到,“紫禁城里过大年”竟成为2019己亥年春节的流行语。人们惊喜地发现,曾经“高冷”、不食人间烟火的紫禁城,变得如此接地气;摆脱了距离感的故宫,真正“飞入寻常百姓家”。

故宫变了,关注故宫的人也在变。无法前往故宫的“互联网粉”,通过故宫博物院的微博、微信公众号、APP以及各种线上“神器”,就能改变与故宫的距离,并解锁到全新的文物鉴赏体验。鼠标一点,雍正皇帝就能玩起cosplay,朱棣也能和你玩VR、唱RAP……

故宫口红、宫门钥匙扣、千里江山收纳盒、天穹伞……手指一刷,就能登入故宫博物院文化创意馆的页面,琳琅满目的文创产品24小时都能下单。2017年,故宫的文创收入达到15亿元。这正是谦称“故宫看门人”的单霁翔入宫7年来,给故宫带来的最大财富之一——一个网红级、现象级的IP。

人物档案

单霁翔

男,汉族,1954年7月出生,江苏江宁人。1971年1月参加工作,1985年6月加入中国共产党。清华大学建筑学院城市规划专业研究生,工学博士、博士生导师。高级建筑师、注册城市规划师。

历任北京市文物事业管理局局长,北京市房山区区委书记,北京市规划委员会主任。

2002年8月任原文化部党组成员、国家文物局局长、党组书记。2012年1月任文化部党组成员、故宫博物院院长、党委书记(2013年2月不再兼任故宫博物院党委书记)。2018年3月任文化和旅游部党组成员(副部长级)、故宫博物院院长。

2019年4月8日,单霁翔卸任故宫博物院院长,正式宣布退休。

2019年5月8日,故宫博物院院长王旭东向单霁翔颁发聘书,聘任其为故宫学院院长。

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成都新闻,新鲜有料。可以走尽是天涯,难以品尽是故乡。距离成都再远也不是问题。世界很大,期待在此相遇。

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