翰客环保创始人杨旭光：把读书作为企业文化 提升团队“战斗力” 成 都 创 客

翰客环保创始人杨旭光：成 都 创 客 翰客环保创始人杨旭光。

华西都市报-封面新闻记者刘旭强

在成都石羊工业园里，创客杨旭光管理着一家水处理公司。几年来，他带领团队啃下一个又一个大项目，使得团队快速成长，公司业绩呈几何倍数增长，在行业内积累了一定的名气和资源。对于未来，杨旭光有个宏大计划：先把公司培育上市，再做成世界级的成套水处理服务商。

曾不断试错交不少“学费”力争五年上市

就创业来说，杨旭光不算严格意义上的成功者。2009年，他从海尔离职后，创立了翰客环保公司。从熟悉的家电领域转型到陌生的水处理领域，他不断试错，也交了不少“学费”，直到2016年二次创业，翰客环保才步入正轨。

“但正是这些错误的尝试，让我们铺好了底子。”这段时间内，公司累积了不少经验，成立了技术团队，找到了合适的发展方法。在2016年二次创业后，公司的业务也从中小型水厂转向了大型水厂的建设。

2016年第一次接触大型水厂建设的经历，对杨旭光意义颇大。在接下这项业务时，他觉得自己“很勇敢”。“里面牵扯到的很多工艺问题，我都不懂，通过现场学习才一一承担下来。”最后，自来水厂建设得非常成功，成了杨旭光从事水处理行业的第一剂强心针。

此后，团队啃下了一个又一个大项目，包括贵州、西藏等地的大型水厂建设，这些经历让杨旭光记忆颇深。“贵州项目，我们仅用了甲方预算资金的十分之一，便完成了建设；西藏那曲项目，我们克服高寒、缺氧的环境，50多天就完成了自来水厂建设。”这些水厂的顺利建设成为了公司的里程碑。公司也发生了巨大变化，年业绩呈几何倍数增长，行业内的资源在公司平台上集聚。

对于未来，杨旭光计划花五年时间把公司培育上市，同时他还有一个更宏大的计划，“我们不仅满足于在国内做好项目、做好业绩，还要走出国门，做世界级的成套水处理服务商。”

学习至上的企业文化 每月审阅员工读书笔记

翰客环保业绩蒸蒸日上，离不开工作狂杨旭光的努力。“别人的休息方式可能是去海边度假，我反而待在公司里更放松。”杨旭光大部分时间都泡在公司里，下班最晚、周末加班是家常便饭，偶尔抽时间陪陪孩子便是最大的休闲。

但就在这接近疯狂的工作模式中，杨旭光每个月会专门安排两天时间，来审阅公司每个人写的读书笔记。他说，“我更看重学习能力强的人，所以我要求每个员工都要定期读书学习。”

这种偏好来自于杨旭光的个人经历。从2018年起，他发现自己的知识特别贫乏。“公司股权设计、股权激励怎么做？怎么激发员工的奋斗精神？这些我统统不懂，除了请教别人，大部分都靠我买书自学。”

感受到学习给自己带来的裨益，杨旭光想把这个习惯作为企业文化来执行。他说，“公司里的员工，大部分人的知识面估计没我宽，我都要学习，更何况他们。”他硬性规定每位员工每月必须读一本书，并写下读后感。杨旭光也会一一认真阅读，写上自己的建议回传。他期望在学习的过程中，培养一支更有战斗力的队伍。

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