创业课堂第一课，金句频出—— 刚开始创业，独裁才能成功

课堂金句

选合伙人——“看这个人是不是对生意能起到贡献的作用，而不是看是不是好朋友。”

创业初期——“刚开始创业，独裁才能成功。”

工作经验——“会帮助你找到方向，最好工作1-2年再创业。”

选项目——“作为创业不久的‘小鲜肉\’，首先要保证能够赚钱，要先活下来。”

“合伙人该咋选择？”“咋判断有没有市场？”昨日下午2点20分，成都大学内，200个座位的大厅座无虚席，临时的座椅不断被加进来。10分钟后，成都商报“创业课堂”第一课在这里正式开讲，成都豌豆黄（WonderFun）科技有限公司创始人、十分咖啡创始人马林，中国创业榜样成都站5强、成都虹华环保科技股份有限公司创始人韦建敏，“口袋家居”创造者、成都锐丽元科技有限公司创始人袁荣辉成为主讲嘉宾，为200多位创业者带来自己创业的经验和教训。

活动定于下午2点半开始，但下午1点45分，施琳蓉就早早来到现场，她说自己是从郫县赶过来的，因为正准备自己创业，“学学经验，跟他们沟通一下。”

不到2点半，近200人的演讲厅就座无虚席。

作为第一位演讲嘉宾，马林从在西南交大读书时代开始，一路谈到在三次创业沉浮中的经验与教训。

“第一次创业，最重要的就是方向。”马林以自己在网易工作几年再创业的经验为例，特别告诫大学生创业者，“工作经验会帮助你找到方向，最好工作1-2年再创业。”

韦建敏也认为，工作经验积累的专业知识和资源，是创业找到方向和市场的关键。

不含糊没空话 嘉宾每问必答

咋选合伙人？只谈用处不谈感情

演讲结束后的提问环节上，面对创业者们的各类提问，三位嘉宾分别一一进行了细致地解答，一点不含糊。

关于合伙人

刚开始创业 独裁才能成功

一位做教育培训产业的女士，直道自己的合伙人过于懒惰，并向嘉宾们讨教办法该什么时候和这位合伙人说再见？

在马林与韦建敏看来，合伙人是选择来一起做生意的，无论什么时候，都要以公司利益为上。“既然是生意，就要看这个人是不是对生意能起到贡献的作用，而不是看我们是不是好朋友”，他建议这位女士不妨采取设定销售目标的方式来要求合伙人，“谁制定的销售计划，谁主导项目，没完成承担责任”。

而袁荣辉还有进一步的追求，“合伙人其实就像选择结婚对象，还得志趣相投”，他认为选择合伙人还得有同样的价值追求。

“刚开始创业，独裁才能成功，刚开始选合伙人，不代表就能走到最后。”对于合伙人的选择，马林建议，“先看人品，再看经历。”

关于创业方向

首先要保证能“活下来”

现场也有创业者提出了在创业方向上的选择难题，他们团队为此几度周折，因此特别希望演讲嘉宾能够指明方向。

在马林看来，作为创业不久的“小鲜肉”，首先要保证能够赚钱，要先活下来。资金很重要，有充裕的起步资金之后，再考虑重新做产品，这样能够走得更加顺畅。

而韦建敏则鼓励创业者说，要勇于坚持自己的梦想，不忘自己的初心。

关于企业运营

技术总监算不算核心成员？

有创业者认为互联网是一个工具，本身并没有产生直接的效益。关于大型商场借助于互联网创业这个创业想法，他比较困惑的是公司的技术总监这个角色。不清楚技术总监是否应该属于核心成员？抑或是直接找一个靠谱的外包团队对技术进行外包？

韦建敏认为，创业者应该明确技术对于本公司业务的重要程度有多大？如果只是需要一次技术支持或者在原有基础上进行二次开发，而对于之后的业务不需要太多的技术，那么可以找靠谱的外包团队，至于价格则可以货比三家。

成都商报记者 汪玲 实习记者 叶燕

实习生 沈彬彬 摄影记者 王天志

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