守护南疆万家灯火 记崇左供电局生产设备管理部变电运行管理专责谢卓辰

谢卓辰在对现场设备情况进行检查。受访者提供

本报记者许丹婷

精益求精，她用细腻和韧劲谱写“工匠精神”；边关月冷，她用寂寞守护万家灯火。崇左供电局生产设备管理部变电运行管理专责谢卓辰凭借着一股韧劲和坚持，不断创新，成为了广西电网公司变电运行的数一数二的技能专家，在南疆国门诠释着“巾帼不让须眉”的真正内涵。

2009年，以规范变电巡维管理工作为目的，谢卓辰受命主持220kV金马站标杆站建设。她迅速梳理变电运行业务，编制班组管理流程，从设备精细化管理工作着手，细化巡维人员设备管理职责，打造变电“设备主人”管理模式。

“以前工作认不认真全靠自觉。明确设备主人后，设备当‘自家’的来管理，哪台设备有缺陷、老化程度如何，都清清楚楚、不敢马虎。”金马站标杆站工作人员告诉记者。这一工作模式在南方电网推广实施，金马巡维荣获南方电网唯一一个“变电巡维示范基地”。她负责的《变电“设备主人”运维管理创新应用》项目也获得了国家电力行业设备管理创新成果二等奖、南网优秀奖。

吃饭时想工作、走路时想改造，谢卓辰被同事们戏称为“工作狂魔”。“我们的工作，说简单也简单，但是能在简单的工作中不断取得新成果，带来的愉悦感难以言叙。”谢卓辰说。

她不断带领同事开展职工技术创新，打破传统的设备运维模式，开创以数据分析结果进行设备运维的先河。她组织建立数据台账，开展运行评价，形成管控措施，提高了设备健康水平，2014年到2016年，设备缺陷从165例下降到32例，重大缺陷消缺及时率为100%，大幅度减少运维成本。她带领人员围绕设备开展技术创新，“端子箱开孔”“伸缩围拦”“端子箱集中抽湿项目”等7项项目进入公司精益项目库，有效解决了运维难题。

2017年，谢卓辰带领2个生产班组在南网几千个班组中脱颖而出，荣获南网10个五星班组中的两个席位，也是广西获此殊荣的两个班组之一，并获得输电、变电7S示范班组。她负责的“两册”编制，建立流程+表单的管理模式、形成业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理运作模式，规范班组工作的同时提高了工作效率。

“只要有工作热情，就有挖潜降耗的空间。”谢卓辰用15年的坚守与付出，把一份平凡工作写成了最瑰丽的诗篇。

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