擦亮粮油产业“金字招牌” 达州市中贸粮油有限公司发展掠影

近日，由达州市中贸粮油有限公司累计投入40余万元对原其他4家公司年久失修的仓储设施维修结束，完成了粮食仓储必须的通风散热系统和环流熏蒸系统改造。去年1月，与川盐达州分公司建立了战略合作关系；去年3月，公司成功中标贵州茅台酒业公司的糯高梁供应业务；去年4月，与五粮液集团的原料供应商建立了经营伙伴关系；去年11月，与达州市口岸物流办协作，开通了防城港至达州首列“普货+冷链”货运班列，打通企业南向出海通道……

这一项项成果，正是达州市中贸粮油有限公司着力高质量发展的见证。重组是做加法、做增量；改革是做乘法、做倍投。重组和改革二者的有机结合实现了“1+1﹥2”的预定目标。

时间回到2018年初，因公司发展需要，达州市中贸粮油有限公司正式启动改革重组。公司如何提档升级？职工的去留等问题如何解决？公司碰到了最难啃的“硬骨头”。

但公司领导一班人从来不怕啃“硬骨头”。公司成立了筹备组，主要负责对改革工作的领导、组织和协调。筹备组多次召开会议研究重组中的具体工作，修改反馈重组方案，协调推进重组工作，针对重组中职工的去留等问题，积极了解职工意愿、倾听职工诉求，多方寻找解决办法，对职工采取解除劳动合同、竞聘上岗、提前退养等多种方式安置。

同时，公司特聘请北京华智伟业咨询公司介入人力资源调查和人力资源规划，与重组同步启动“三项制度改革”，为三项制度改革作了思想和技术上的准备。公司坚持把“公开公正”贯穿于重组和改革全过程。

去年，达州市中贸粮油有限公司与川内宜宾、成都、贵州遵义等地企业建立了合作关系，已发展成为粮油产业响当当的“金字招牌”。截至2019年11月底，公司实现粮油购销量15万吨，同比增加8万吨、增幅达114%；实现经营毛利润1100万元，同比增长634万元，增长率达136%；实现经营纯利润280万元，同比增长150%。

2020年是“十三五”规划的收官之年，更是事关企业生存发展的关键之年。面向未来，达州市中贸粮油有限公司将坚定不移走高质量发展之路，加快推进粮库智能化建设，持续夯实粮食储藏管理基础；积极运用储粮新技术，力争粮食仓储水平在全省领先；紧跟达州实现“两个定位”目标，主动融入“一带一路”发展战略，着力打造公铁水联动、粮食与其他物流联通的大物流格局。

（相关报道详见1月13日《达州晚报》6—7版）

□本报记者 唐荣 邱霞

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