砥砺奋进 再铸辉煌 ——访达州市建筑工程总公司总经理王元一

●推开市建筑工程总公司总经理王元一办公室房门，陈设极其简朴：一张老旧的办公桌占了房间大半空间，陈旧的小沙发看上去已有些年头。没开空调，脚边的小电烤炉并不能带给人足够的温暖。身材消瘦、戴着眼睛、理着小平头的王元一看上去很精神。他用茶杯给记者倒了杯热开水，略带歉意地说，企业仍处在困难阶段，勤俭节约，艰苦创业，必须从我做起。

作为一个有着65年历史的市属国企，市建筑工程总公司正经历从辉煌到没落，再到改革重组的艰难历程。

成立于1951年的市建筑工程总公司，是具有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑劳务分包一级和公路工程、市政工程施工总承包二级资质及二级房地产开发资质的综合型骨干企业。公司在达州同行业中最早通过了ISO19001质量、IS024001环境、OHS28001职业安全健康三项国际管理体系认证，曾经为达州市的经济建设作出过较大贡献，在川东北地区建筑行业中享有较高的社会声誉。

公司下辖四川建华房地产开发公司、四川建华设计有限公司、四川光华劳务有限公司、四川恒裕物业公司等法人子公司，并在重庆、成都、贵阳、云南、绵阳等地设有分公司。公司有各类专业技术人员300余人，其中高级专业技术职务的20余人，一、二级建造师50余人。

公司在长期的施工建设中，重合同、守信用，追求工程质量、保证安全施工、强化施工进度，坚持工程项目全面管理和业主合同满意度回访制度。几十年来，先后在陕西、安徽、山西、河南、北京、上海、江苏、广州以及四川成都、德阳、巴中、达州等地承建了一大批超高层、大跨度、多功能、造型新颖、结构复杂和技术难度大的房屋建筑、市政工程，所完成工程质量合格率 100％、优良率达80％以上，多次受到省市奖励。先后荣获四川省建筑工程质量最高奖“天府杯”金奖、四川省建筑业百强先进企业、四川省建筑安全生产先进集体、四川省建筑业对外开拓先进集体、四川省“重合同、守信用”企业等荣誉称号，多次被国家工商总局授予全国“守合同、重信用”企业称号。

随着改革开放的逐步深入，建筑行业全面开放。一个有着1300多名职工的市属老国企“体态雍肿”，要在开放的市场中与轻装上阵的大小民营企业竞争，结果不言而喻。

近年来，市建筑工程总公司市场占有份额比较低，体制未改、机制不顺，企业生存比较艰难，仅靠收取一点固定资产租金、挂靠经营资质维持运转。国有企业“身宽体胖”引发的后遗症日渐显现：公司现有离退休职工900余名，其中绝大多数年老体弱多病，他们退休时间早、养老金待遇普遍较低；在职职工下岗的多达200余人，他们普遍年龄偏大、技能单一、就业困难。公司另有老弱病残的抚恤人员60余人，职工中有大病建档癌症患者、脑溢血后遗症、尿毒症、长年住院精神病80余人，供养压力异常沉重。

企业收入下滑，经营管理人才和专业技术骨干流失，昔日辉煌无限的老国有企业风光不在。

2013年10月，47岁的王元一临危受命，担任市建筑工程总公司总经理。王元一，渠县人，从重庆建筑工程学院大学毕业后一直在市建筑工程总公司工作。他思想素质好，服从组织安排，热爱企业，爱岗敬业，精明干练，办事雷厉风行。曾参与市污水处理厂、市体育中心、达州火车站改造、达州化工园区等重点项目建设，曾经被市委组织部派往四川省甘孜州炉霍县援藏，参与藏区牧民定居点建设，先后经历部门、分公司负责人、总公司副总等多岗位锻炼。

步入新岗位，成为“一把手”，王元一没有丝毫欣喜。他深知自己肩上的担子有多重，受命就意味着责任与担当，意味着牺牲与付出。“这些年，企业始终在低谷徘徊，唯有破釜沉舟、砥砺奋进，开拓创新，艰苦创业，企业才能重现生机。只有这样，才会不辜负组织的信任和全司职工的期盼。”

上任伊始，王元一便对市建筑工程总公司陈旧的管理模式进行大胆改革，建章立制，规范管理，依法治企，积极为企业改革发展转型升级夯实基础。

内抓稳定强管理。“人心是企业发展的根本。”王元一下决心整顿了一批不作为、慢作为的中层干部，提拔了一批职工认可、年富力强的年轻干部。同时，实行岗位职务管理和综合绩效考核办法，把职工岗位工作业绩与薪酬分配收入挂钩，营造积极向上、公开公平的内部环境，有效调动了员工干事创业积极性。企业退休职工、困难职工占比较大，到单位申请临时救助的较多。王元一坚持以人为本，将困难职工分类管理，对合理的诉求千方百计予以解决，对不合理的要求严格按制度依规处理。靠着公平公正树立风清气正的企业新风尚，职工精神面貌焕然一新，对企业的归属感明显增强。

外抓经营增效益。建筑企业的竞争归根到底是市场的竞争。王元一调动一切可以调动的积极因素，充分发挥总公司、各分公司、专业公司等各方面的积极性、能动性，多方出击，重点突破，落实责任，千方百计开拓工程业务。他视质量安全为生命，始终将企业发展视为企业管理的核心，要求企业上下将业主满意度作为生命线，以如履薄冰的心态加强项目全面管理，抓好企业风险控制，以百倍的工作应对百分之一的隐患。在抓好主业的同时，对固定资产经营进行全面清理，使资产经营市场化收益较之前增长了20%。

改革创新求发展。“企业要浴火重生，只能改革重组，通过剥离社会职能，实现轻装上阵。”王元一将推进企业改制作为“头号工程”，不断夯实基础、凝聚共识。去年11月，《达州市建筑工程总公司改制方案》获得职代会通过，经市政府审议后即将正式实施。届时，市建筑工程总公司将进行公司制改造，建立现代企业制度，走上多元化发展之路，重新焕发生机和活力。

从迷茫失落到充满希望，达州市建筑工程总公司的嬗变与狠抓基层党建有着莫大的关系。该公司结合“三严三实”专题教育、“不作为、慢作为、乱作为”专项整治、“廉洁从业进班组”等活动，坚持科学发展，严格落实党风廉政建设责任制，以构建教育、制度、监督并重的廉洁体系为前提，履行监督检查职责，通过深化党员公开承诺和创先争优活动，进一步加强党风廉政建设和纪检监察工作。通过认真反思公司近年来在党风廉政建设和纪检监察工作中的薄弱环节，将警示教育同党风廉政建设有机结合起来，使党员干部真正做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制和反对“四风”，从而形成推进企业科学发展的坚强保障和强大推力，确保企业持续、健康、稳定发展。

作为市属国企，达州市建筑工程总公司在做好内部困难职工帮扶工作的同时，积极履行社会责任。去年，根据市委市政府的统一部署，市建筑工程总公司积极参与宣汉县双柏村***，帮助铺建了1.3公里的组道水泥路和整治病塘库1口，并为20多户***对象制定了脱贫规划。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“新的一年，我们将在市委市政府的坚强领导下，积极稳妥推进企业改制工作，重点解决人力资源配置问题和企业经营管理机制问题，为企业转型发展夯实基础……”王元一语气坚定地说。相信，随着改制工作的深入，达州市建筑工程总公司定将破茧重生、重铸辉煌。

□文/图 本报记者 谭楚甲 唐荣

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