抓项目重在落地见效 □本报评论员

今年上半年，全市新签约投资合作项目69个，估算投资总额500.45亿元；新履约国内省外项目21个，投资总额185.2亿元，较好地完成了年初预定目标。宣汉县年产5万吨铝型材加工生产项目、高比表面积电池隔板膜衍生品生产项目，以及大竹县富士电梯新工厂生产线建设项目、渠县年产30万吨绿色多品种制盐项目等一批重大工业项目的开工建设，为全市经济发展蓄足了后劲。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，达州市个别地方还存在着在谈项目多、签约落地项目少，个别工业园区承载力不强、创新能力不足等问题，影响了项目落地。特别是个别大项目签约多年，依旧“空中运行”，尚未落地；有的虽然开了工，但施工进度缓慢，竣工投产遥遥无期；有的甚至长时间处于停工状态，成了烂尾工程。这些难以落地的项目，占用了资源，阻碍了发展，必须引起我们的重视。

抓项目重在抓落地。招商数据再好，如果项目不落地就等于零。各级各部门要增强危机感和紧迫感，继续发扬“钉子”精神，不待扬鞭自奋蹄，抓紧抓好招商引资，抓早抓实项目落地，确保各项目早建成、早生效，推动经济转型发展。

签约项目距离开工建设，就差“临门一脚”，要坚持问题导向，实施重点突破。要明确责任。各地要主动和超前承担项目落地的主体责任，坚持“用项目说话、用项目论实绩、用项目定奖惩”，营造出浓厚的招商氛围。要分类重点促进。认真清理已签约未履约、已开工未建设项目情况，严格执行《达州市工业园区企业退出管理暂行办法》，对招商引资合同约定的开工日期满6个月后，因企业自身原因未开工建设的，或虽已开工但无实质性进展等情况的，按照相应程序实行强制退出；对于连续停工超过6个月以上等情况的，实行协议退出，如协商无果，转入强制退出程序。

梳理“问题项目”不难发现，项目落地难，除宏观经济环境、市场走向、企业自身发展等因素影响，一定程度上也与我们的要素保障和服务水平有着一定的关系。要强化要素配置，统筹供地、多元融资，着力破解“项目等土地”、“开工等资金”两大难题。要建立签约项目分级分类跟踪落实机制，以各县（市、区）为主体具体抓好项目落实，市级部门按照三次产业分类明确责任做好跟踪服务，大力推动招商活动成果转化，（紧转第二版）

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