有的使出洪荒之力，有的无奈坐以待毙地产企业跨界是个“技术活儿”

来源:德阳日报 2016-08-11 21:24 https://www.yybnet.net/

近年来，楼市冷淡成为房企和政府的一块“心病”。政府采取各种措施营救楼市，房企在加大去库存之余，也都玩起了“转型”，在看不见楼市未来的情况下为自己另谋出路。

面对不断下滑的业绩，依靠房地产起家的卧龙地产集团股份有限公司（下简称“卧龙地产”）终于祭出跨界转型的招数。7月30日，卧龙地产发布并购预案，拟作价44.09亿元收购新三板公司墨麟股份97.714%股权，进而成为地产、游戏双主业的格局。由此，卧龙地产不仅实现了公司转型，交易对方墨麟股份承诺的未来业绩，也将极大地提升卧龙地产业绩。

“大鱼”使出洪荒之力

跨界转型玩得正嗨

习惯了“高速增长，快速发展”的中国房地产市场，在2014年发生了重大逆转，大型房企的高歌猛进结束，房地产行业近年来进入了发展瓶颈期。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的多元化经营策略成为中国房企规避、降低市场风险的应对之策。

将鸡蛋放在不同的篮子里，以降低单一房地产业务发展可能受到的风险，并利用多元产业链增加利润，终实现企业持续、快速、跨越式发展。目前，跨界经营的房地产企业日益增多，整合行业和资源优势进入房地产产业的延伸领域是房企跨界的主流趋势，涉及的行业包括互联网行业、金融行业、社区服务行业、文化产业、体育产业、健康产业等等。

大型实力房企跨界转型的行动尤为迅速与明显。在套现了足球俱乐部部分股权，入侵矿泉水领域后，恒大集团再次杀向粮油、乳业、畜牧产业，同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团。除了进入乳业等三个领域，此前恒大还成立了恒大人参集团和健康产业集团。

在恒大跨界经营一天后，万达也紧随其后，与百度、腾讯合作，共同出资在中国香港成立全球最大O2O电商公司万达电子商务公司。来自万达的资料显示，三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；此外，建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。

鸿坤集团在去年就引入益润医疗，尝试房地产医疗跨界新模式，以期为业主提供更完善的服务。以地产3.0时代配套为目标，针对地产行业对医疗健康配套建设的需求，在鸿坤社区建立了以业主体验为核心的四级医疗服务体系，提供养老护理、基础医疗、诊后康复、健康管理项目建设咨询。为业主提供专业、便捷、优惠的医疗服务和养老、医疗保险、医疗旅游等的延伸保障。在体系内实现社区诊所、二三级托管医院、顶级权威专家的高效沟通、双向转诊，保留完整的客户健康及医疗信息，建立真正有意义的健康大数据库。

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房地产正处在一个存量市场越来越大、增量市场越来越小的时代。未来，企业跨界经营将成为一种常态。总体来说，大型企业纷纷选择跨界，一方面基于自身主营业务发展需求，扩容产业生态圈，丰富产业链条，使盈利保持稳定发展，另一方面，随着行业竞争日益激烈，进入一个新领域可以促进企业转型升级，开辟新的利润增长点。在跨界方式上，企业主要借助已经形成的规模优势，依托技术、平台或逐步积累的资本、品牌等资源，多元领域中寻求新的成长空间，争取新一轮跨越发展。

“小鱼”回天乏力坐以待毙

房企转型并非易事

在房地产金融属性下降，更多的呈现出其商品属性的市场环境下，地产行业的竞争愈发充分，其高增长不再，集中度下降，并购整合成为行业主题。就在各大型房企纷纷跨界转型，谋求发展的同时，地产界众多中小房企却因实力欠佳而陷入发展举步维艰的境地。

业内人士分析，地产业是中国市场化最早也最高的行业，且以民营企业为主，在转型的时候具有机制优势，对市场的了解也更透彻，但是，这只能为转型的顺利提供可能，转型成功则难上加难。

首先，地产企业大多数是粗放式发展，在买房子如买白菜式的供不应求且更注重地段而非品质的市场环境中长大，很多地产企业主要靠资金实力以及外形设计讨巧赢得市场。但在传统产业领域，利润率很低，仅仅靠营销是很难持久的发展，还必须有对质量更严格的控制以及对成本的把握，但这是一对矛盾。

其次，地产企业虽然没有国企或其他企业一样的诸多包袱，但负债率普遍较高也是一个问题，尤其是现在融资难融资贵。地产企业转型可能倒在资金链断裂的路上，除非继续进行市场的融资，就像大部分电商依靠融资生存一样，如果是这样，作为新进入者，他们将会面对残酷的竞争。

挑战来得突然无力招架

无辜业主遭遇“坑你没商量”

近两年来，德阳众开发商的日子就不太好过。在与这股强烈的“寒潮”搏击的过程中，因前途暗淡决定另辟蹊径，期待迎来“柳暗花明又一村”而转行经营者不乏其人；因经营不善、发展不力，小心肝儿太脆弱承受不了巨大的经济压力而选择跳楼轻生者不是个案；因决策失误、判断偏差，违背法律法规而被绳之以法者也有人在。

但无论是哪种情形，只要在这股变革发展的潮流中跑慢了一步，或跑错了方向，而导致企业陷入发展困境，或者干脆还没来得及变革便被时代发展的浪潮“拍死在沙滩上”，那么受损失的群体中，必然包括众多无辜受牵连的业主。也正因为这样，近年来，德阳广大业主买房维权的事例接连不断。

比如，还没来得及呼吸几口人间的烟火气息就夭折的旌东楼盘瑞天幸福里。该项目2014年底现身于旌东，龙泉山路综合市场旁。标榜着打造“60后的幸福”，从围挡标语和广告可以看出，该项目立足于成熟配套的地段，主打刚需产品，针对60后至90后，寻求80年代生活的归属感。但是，瑞天幸福里售楼部呈现不久就遭遇关门大吉，据网友爆料，很大的因素在于，幸福里缺钱。没有钱推动工程的进展，不得已按兵不动，只能任其“躺尸”。据称，幸福里的欠债包括了购房预付人、借款人、建材商、承建商、保证人等大大小小一共92个债权人，这其中还没算上拆迁户。从2016年初的一份文件可以看出，2015年，幸福里就已经负债八千多万，似乎难有回天之术！现在，债款更多的瑞天幸福里，原开发商正等待重组清算宣布破产，并寻找新的开发商接盘。

再比如，同样属于旌东的心悦城项目。该项目一期已经交房，但二期却没有那么幸运了。据业主爆料，2015年7月，心悦城二期未售房屋被查封抵押，但开发商却继续销售，造成业主交了首付签了合同不能备案。由于承诺二期将于2015年12月30日交房，于是有一部分业主就给的全款或者只剩几万留着到12月再付，然而，最后业主们迎来的不是收房通知，而是暂停销售的通知。现在，该项目二期仍然处于停工状态，开发商负责人也一直未露面解决此事，无辜的业主们只好在项目售楼部外拉横幅，并安营扎寨，期待事情能有进展。

总之，在地产业“黄金时期”已逝的当下，仍在地产行业摸爬滚打的各企业，勇气可嘉，但也必须创新突破，强化管理，从而确保企业的持续发展。最起码，别让无辜的业主再受伤害。

本报记者郭丽娟