古 贝春解码

作者：顾金栋

稳定！与三城连下

1

上千名干部职工以不无疑虑的目光盯住这位年轻的“掌门人”，要看看他怎样将粗重的缆绳套在肩上，拉动这艘大船驰入历史新的一页。

我得承认，当10年过后，古贝春迎来国人瞩目的辉煌时，回头再穿越时空审视周晓峰当初的选择，他性格中的另一因素也起到决定性的因素，那就是他的倔强。我也得客观，当他选择了风雨走马上任时，那交接表上的一串数字也的确吓出了他一身冷汗。这是事实。

办完交接审计，表格上显示的是这样一组数字：古贝春集团累计亏损7980万元，欠银行贷款4360万元，企业外欠2300 多万元，拖欠职工工资7个月，外加集资500多

万元……

我固执地认为，也许正是周晓峰

面对挑战不服输的倔强，正是那身冷

汗让他感觉到的那根缆绳的重量，成

就了周晓峰的成功和古贝春的辉

煌——

1998年的《德州年鉴》是这样记载他的当初的：

“上任伊始，他提出解放思想、全方位改革的工作思路。面临包袱太重和国营企业管理、分配机制不完善及职工政治业务素质较低等实际情况，首先从转换企业的经营机制、甩掉企业包袱入手，将原本各自为政、互相拆台的新老两厂合二为一。他不辞辛苦，引进无偿、低息资金上千万元，凭借一腔真诚，得到上级财政金融部门的大力支持；依据有关政策，办理了四千多万元贷款的挂账停息；并且积极盘活资金，清欠欠款上千万元。本着务实、精干的原则，调整中层以上领导班子，使古贝春集团的车轮又启动起来。他积极了解市场，走访客户、掌握信息，依靠科技创名牌，……研制出五星级古贝春，填补了山东省浓香型高档白酒的空白。同时，他建立了一整套质量保障办法，形成了以质量管理、质量考核、质量检查和质量信息反馈为内容的全面质量管理体系，使古贝春酒的质量不断提高……”

“他对用人制度进行了改革，实行动态管理，制定了‘庸者下，平者让，能者上\’的用人制度，极大地调动了干部职工的工作积极性，使干部职工的向心力和凝聚力进一步增强……”

从这段高度概括、凝炼的如同组织鉴定的文字中，我们已经很难体味这一风起云涌峰回路转一波三折的过程中，周晓峰如何地运筹帷幄智勇双全挥洒自如。

事实上，摒弃所有的修饰再概括，周晓峰只做了三件事——顺体制、改机制、树正气。而这“三把火”也非《年鉴》所言是上任伊始周晓峰便风风火火提出大刀阔斧实施的。

其实，周晓峰上任的第一件事，是拜访了两位“前朝元老”——老书记张子文和前任书记李庆荣。老书记对古贝春的巨大贡献，对企业来龙去脉的准确把握，对古贝春铸金梦的执着，是周晓峰急需汲取的营养。因此，我在前面的文字中，才可以肯定地这样说：“当古贝春真的在质量和品牌上比肩了国家名酒五粮液时，想必周晓峰定是传承了这一伟大构想的精神的……”而李庆荣，则对企业在内忧外患的环境中，从波峰到浪底的经历有着切肤之痛。他们的影响力，他们的经验抑或教训，他们的支持，对于周晓峰，对于挽救企业败局，该是怎样的强大力量？！而他虚怀若谷的情怀在赢得两位“元老”支持的同时，又在企业内部聚集了多少人心呢？毋庸置疑。

经营企业就是经营人心。时至今日，做了十二年周晓峰秘书的我越来越确信这样一个经营之道——大凡商场博弈的高手，都是有着超强的经营人心的刻骨认识与非常手段的。想想也是，一个三十出头的小伙子，一个满目疮痍的乱摊子，几百号吃了败仗等着吃饭的职工……这样的情形下，最关键的是什么？毫无疑问——收拾人心。这有点儿像《天下无贼》里的“黎叔”的经典台词——人心散了，队伍不好带呀。而要收拾人心，就得切中要害 。要害在哪里？周晓峰稍加思索，别看做商业咱门儿清，可眼下做酒厂咱是门外汉。这个不可怕，谁也不是酒锅前出生的，可怕的是不琢磨和瞎琢磨！我得掏掏老张书记的招儿……时至今日，我已无法考证周晓峰在两位前辈身上取得了什么样的经？但仅就他可以迅速地使近千口子职工心齐气顺地让烟囱重新冒了烟儿，就不得不令人们感叹——这个年轻人还真有两把刷子！

（十）（未完待续）

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