兴德棉公司 一聚百业兴,兴德棉公司 一聚百业兴

本报讯（记者赵庆伟通讯员姜忠元宋尚海）生产棉纱945吨，棉布432万米，环比分别递增了4%和5%；实现销售收入3900万元，环比增长了4.3%……在国内外经济环境持续下行、棉纺织市场需求低迷、运行资金异常紧缺的多重压力下，今年前2个月，德州兴德棉织造有限公司却交出这样一份漂亮答卷。“只有被淘汰的企业，没有被淘汰的行业，只要全厂上下坚定信念、团结一致、开拓创新，所有困难便会迎刃而解，并能取得更大的成功。”在谈及突围的原因时，该公司董事长苏建军如是说。真情所至，凝聚力变生产力

3月22日上午7点半，虽然离交接班还有半个小时的时间，但后纺车间的宋春梅，早早地来到车间打扫起卫生。“公司把我当亲人，我也要拿这里当家，为公司做点贡献。 ”宋春梅说。

去年10月，宋春梅的孩子和婆婆遭遇车祸，女儿左腿膝盖以下截肢。仅前期治疗便花费了10万余元，原本贫困的家庭债台高筑。在得知消息后，公司负责人不仅多次上门探望，还送去慰问金。让宋春梅全家感受到温暖的同时，增加了战胜困难的勇气。

因为感动而立志扎根并报效公司的不只宋春梅一人。

公司负债累累，很多车间被迫停车；养老医疗保险拖欠长达5年之久，员工流失严重；在岗员工人心涣散，产品质量每况愈下……去年7月份，苏建军在接管德棉生产员工时，摆在面前的就是这样一副景象。“70%的员工年龄在40岁以上，再就业能力较弱，如果停工他们将失去生活依靠。”为维护社会稳定，临危受命的苏建军于7月初成立德州兴德棉织造有限公司，决定带领大家同舟共济，趟出条活路。

为增强队伍凝聚力，让大家感受到家的温暖，公司设立爱心基金，用于困难员工及家属的爱心救助。在此基础上，苏建军做出承诺：9月底开足10万纱锭，500台织机，如期完成将有奖励。“当时车间内温度达42摄氏度，我们的衣服湿了又干、干了又湿，尽管公司资金困难，领导还是拨款给我们修好制冷机，改善我们的工作环境。”细纱车间主任孟凡彬说。正是这份感动，全体员工不分昼夜地为全面启动生产而努力。正因为如此，纺部提前11天、织部提前5天完成开台计划。在随后召开的表彰大会上，苏建军兑现承诺，为员工颁发奖励。“言必行，行必果，诺必践”的作风，不但赢得了员工的信任和拥戴，还激发了员工以厂为家、争做贡献的高潮：成品布打包车间改变以往尼龙绳打包方式，使用打包带热熔法进行包装，每月降低费用1.5万元；整理车间将卷装布轴心的轴芯直径变细，在每月降低近万元成本的同时，还降低了运输费用……与此同时，员工自发开展节约一滴水、一根纱等群众性节约“十个一”活动，不仅全面降低了生产费用，也增强了团队的凝聚力和战斗力。

调整产品结构、转变经营思路，用高附加值产品占据高端市场

“通过对纺纱器材改造、生产工艺调整，每月可生产赛络纺纱、竹节纱等新型纱线130吨，新产品不仅提升了附加值，还帮助我们打开国际市场的大门。 ”谈起刚研发出的新产品，该公司总经理万兴绪感觉无比自豪。

虽然各工序均恢复生产，员工热情高涨，但苏建军意识到，不改变产品档次低、单产水平低、设备落后等问题，纵然恢复生产，也难以确保今后在市场上站稳脚跟。因此，他决定围绕“新、优”做文章。正因为这一理念，公司成立之初，苏建军便制定出“产品差异化错位竞争、大胆采用新材料、新工艺，质量再上新台阶”的产品规划，并决定用过硬的产品质量，占据更大的市场。

为此，该公司成立20多个攻关小组，并设立QC攻关成果奖，鼓励广大干部员工都积极行动起来。通过半年多的努力，该公司纺纱产品逐步实现了多组分、差别化、功能化的布局，开发出人棉、天丝等多款中高档产品；织布产品以订单产品为龙头，带动醋青纤维面料、植物染色系列面料等新型高端品种的研发投产，成为公司争夺高端市场的重型战车。同时，大胆采用新工艺，进行细纱机牵伸罗拉改造、织机双储纬器修复等技术改造。自2015年7月成立至12月底，

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