庆云供电“六措”提高合同到货率

□滕燕孙卫芳报道

本报庆云讯物资合同不能准确及时到货影响合同资金结算、工程施工进度及正常的安全生产。针对这种情况,国网庆云县供电公司采取了“六措”,加以改进,提高合同到货率。

一是完善制定制度,严格制度执行和考核。二是实施物资催缴细、早、实“三字经”工作法,确保物资到货率。细:坚持排产计划,做到工程实际需求与物资生产进度、发货时间可控和能控；早:早核对、早操作、早督促、早沟通,尽早掌握供应商的存货情况及生产能力,督促供应商制定交货计划；实:加强物资催交各环节工作落实,实行物资催交进厂家、进现场、进班组“三进”制度,对重点工程项目的重点物资实行驻厂催交,落实物资排产时间和生产进度,确保工程物资如期到货。三是充分发挥供应商评价约束机制的最大作用,确保物资合同履约率。四是加强履约管理偏差率的跟踪。五是强化人员素质,提升工作人员的业务技能。六是完善规范档案资料,确保物资管理合规合法。

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