禹城给草根人才搭创新舞台,“三大工程”调动起全市创业激情——让创新由“小众”变“大众”

禹城将“大众创业,万众创新”作为创新驱动、跨越发展的主引擎,建立“金蓝组合”、劳模创新工作室、“三亮一争”三大工程,发挥高端人才带动作用,为一线技术人才搭建平台,激发草根人才创新热情,带动了经济转型升级。1-4月份,禹城实现地方财政收入6.03亿元,同比增长8.81%；规模以上固定资产投资54.52亿元,同比增长19%。

“金蓝组合”

高端人才和生产工人结对子

保龄宝生物股份有限公司的金牌专家刘新利是齐鲁工业大学食品与生物工程学院导师、教授,他接手了一个新项目,发酵法生产赤藓糖醇。除了在实验室,他去的地方就是发酵厂,与技术员刘鎏和工人们聊聊。刘新利和这个车间的技术员刘鎏最早结成一对“金蓝组合”,他们在科研课题和生产实践上取长补短,攻克了一个个技术难题。

刘新利说:“每天面对实验室数据,我缺乏的是实践环节的论证和检验,需要了解一线工人的实际操作过程。”而有着十几年生产经验的刘鎏则说:“每天在车间和产品打交道,我们盼望着有科学的生产分析和技术指导,让生产的成本更低、工艺更加合理、生产更加精细化。”

“金蓝组合”的合作,使公司攻克了发酵法生产赤藓糖醇的技术难关,成为全国为数不多的发酵法生产赤藓糖醇的厂家之一,不仅使赤藓糖醇的生产成本下降了20%,每年为公司多创造上千万元经济效益。高端人才和一线工人结对子,带动了刘鎏、孙玉芬等一批蓝领工人学习技术的积极性,刘鎏、孙玉芬等十人还获得了禹城市技术之星荣誉称号。

该公司人力资源总监崔志军介绍:“公司自2013年起推行了‘金蓝组合\’工程,不仅涌现出一大批科技新成果,也激发了公司全员创新热情,今年我们还获得了全国创新团队的称号。”

禹城通过实施“金蓝组合”,将金领(高端专业技术人员)与蓝领(产业工人)智力有机融合,统筹推进高层次专业人才、高技能实用人才资源整合,使科研课题和生产实践实现互融互动,取长补短,提升了一线科技人才队伍整体水平。目前,该市120多家重点企业内部实现创新团队全覆盖,促进一批科研成果的就地转化。

劳模创新工作室

一室带动一个厂

于国凯是禹城市鸿兴源食品公司汁类生产线3号车间的一名工人,在生产过程中,他发现番茄调味酱罐装有气泡产生,影响了产品的观感。在劳模创新工作室和大家一块探讨时,他提出了这个问题并与研发人员、机电设备人员多次研究实验,更改了罐装的流速和灌装的温度,减少了气泡的产生。

“我们建立劳模创新工作室的初衷,就是要鼓励技术人才在实际应用方面的创新,激发一线工人技术创新的积极性。”公司研发部经理张佳介绍说。在创新工作室,各个生产车间的班组长和研发人员、质检员、设备部员工可以互相探讨交流,解决生产过程中遇到的难题,新产品的中试及在应用中的难题,都在创新工作室得到解决。自去年7月份劳模创新工作室建立以来,公司已经解决技术实际应用中大大小小的问题20余项,改进了生产工艺,大大提高了生产效率。

禹城在全市范围内筛选7家企业建立首批劳模创新工作室示范单位,规定劳模工作室要有一名或几名在技术、业务、服务方面有专长、有工作经验和创新能力的劳模或高技能人才作为核心,有一定比例的一线优秀技术员工参与；要求劳模创新工作室要结合生产实际,以实施技术革新、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实职工合理化建议、审查技术方案、培养后备技术力量,引导和带领广大职工围绕实现节能减排目标和企业生产技术上的重点难点等开展工作。

劳模或高技能人才技能、技术、技艺的教、学、传、帮、带,辐射带动一大批优秀技术职工开展技术创新,使“劳模创新工作室”逐渐成为职工争入、企业受益、社会认可的工会工作品牌。目前,首批劳模创新工作室共吸纳优秀技术职工200多人,承担技术项目12项。

“三亮一争”

赛出职工创新活力

“公司利用废水废气废渣创造了一个‘三废\’循环利用系统。利用废水产生的沼气进行发电,利用废渣生产大豆膳食纤维或直接出售用于饲养业,实现了废水废渣废气等三废资源的综合利用。既创造了经济价值,又减少了污染,一举多得。废水发电项目,既实现了零成本污水达标排放,又创造了年发电1300万千瓦时、年节标煤26000吨的经济效益。”禹王集团禹城蛋白分公司总经理刘汝萃说。能够想到废水发电项目,这缘于禹王集团“三亮一争”活动中实施的全员创新竞赛。

以企事业单位车间、班组、科室和窗口单位为重点,禹城围绕技术创新、管理创新、服务创新、产品创新、节能降耗和安全生产等重大问题,深入开展“亮等次、亮目标、亮承诺,争创‘工人先锋号\’”“三亮一争”竞赛活动,动员组织职工开展技术协作、发明创造、技能比赛、名师带高徒、“五小”技术创新等一系列形式多样、方法灵活的活动,激发职工创新创造热情,推动职工建功立业活动不断向广度和深度发展,收到了党政满意、企业赞成、职工欢迎的良好效果。活动开展以来,全市有560多家企事业单位、2500多个班组,5万多名职工参与了“三亮一争”竞赛活动,完成技术革新、服务创新、工艺改造项目500多项,提出合理化建议1.5万多件,被采纳2580多件。□张宇鸿 转自2015年5月27日《大众日报》

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