整合征管资源,实现“归口+集中”管理。设置税收风险监控中心,结合管理实践和实际需要,科学设定风控中心及下属各部门管理职责。在风控中心实施风险任务“集中”管理的基础上,实行各业务科室和税源管理单位“归口”负责,充分整合现有征管资源,完善机构设置,夯实风险管理基础。
完善管理机制,实现“行业+项目”管理。通过建立行业评估模型进行风险识别分析和重点应对,将风险管理理念引入行业税源管理,实行行业风险管理;另外,深入企业调查税收风险防控重点领域,实施重点项目风险管控。
强化动态监管,实现“监督+服务”管理。首先,通过建立“全员参与”和“社会监督”的监督体系,建立事前防范、事中控制、事后督察的动态跟踪监控机制,实施复查、平行、专门监督和社会监督,从源头上抓好风险防控运行,筑起风险过程督察防火墙。其次,完善评估后辅导服务和反馈回访机制,不断优化服务,做好后续管理。(尹晓林焦伟)
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