建立管理机构,开展“团队化”风险识别。建立风险管理团队,统一部署风险识别推送,对各类型评估任务的发起及评估反馈过程进行全程监督指导。定期开展风险识别,其中对红色预警指标不低于70%的比率发起风险推送。
分析风险等级,采取“差异化”风险应对。该局按照风险应对部门的应对能力,统筹各风险事项及指标,对不同风险等级的税收风险点实行“差异化”管理,将风险应对任务推送给相应的应对部门,累计评估入库税款6000多万元。
完善配套管理,实施“立体化”风险防范。合理界定各部门风险管理职责,强化纵向联动和横向互动,加强各部门间的配合协作,增强了税收风险防范能力。制定了油品调剂销售、商砼等8个行业及事项的风险管理指引和氯丙烯等10个行业的评估管理模板,将管理对象和事项按风险等级进行专业化管理并进行风险绩效评价。
“三化”风险管理机制,使部门合作更加顺畅,风险识别更加准确,风险推送更加合理,风险应对更加深入,降低了执法风险,杜绝了漏征漏管现象的发生。(韩广荣尹晓琳)
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