大气魄规划新蓝图齐努力成就新辉煌 ——访2012兰州经济推动力总评榜十大企业家田炫宏

历经15年，兰州宏建从一个孱弱的老企业，如今已经发展成为兰州建筑业界的佼佼者。在这一切光环的背后，倾注了以董事长田炫宏为班长的宏建人的心血，超前的规划，不懈的努力，顽强的拼搏，市场的认可，社会的赞誉，员工的幸福——如今的宏建已经走上了康庄大道。

刚刚过去的2012年，对于兰州宏建建材集团有限公司来说，是其发展史上极不平凡的一年。这一年，宏建人果敢进取，完成工业总产值7.2亿元，比2011年的5亿元增长了30%以上；实现销售收入7亿元，比2011年的5亿元增长30%。正如兰州宏建建材集团有限公司党委书记、董事长、总裁田炫宏所说：“面对宏观经济下行压力、产能严重过剩和市场需求疲软等严峻形势，集团公司审时度势，科学决策，大力实施‘项目立企、科技强企、质量兴企、环境塑企\’发展战略，以项目建设为抓手，依靠科技创新，股权改制等手段，调整经营思路，有效拓展了市场空间，使集团各项生产经营指标逆势走强，保持了持续健康的增长态势。”

A

“宏建

”风行建材行业

对于普通市民来说，对“宏建”在建材行业的地位或许有点陌生。可在日常出行中，却会不时看见标有鲜红“宏建商砼”的砼车从身边驶过。其实，这得益于近年来宏建人的果敢进取、科技强企，才使这个当年濒临破产的企业走上了持续健康发展的轨道。同时，也迎来了一个个合同订单，使“宏建商砼”走向了市场，走进了陇原大地的大小工地。

目前，宏建集团已成为西北地区最大的混凝土建材制品生产企业，拥有兰州宏建商品混凝土公司、兰州宏建科技实业公司等七个子公司，并在天水、平凉、张掖、陇南等设有四个驻外分公司，主要生产经营钢筋砼排水管、F型钢承口顶管、GRC微孔轻质墙板、微孔轻质砼复合砌块等新型优质建材制品。科技是第一生产力。2012年，宏建集团的“寒旱地区自密实顶升混凝土技术研究与应用”被住建部列为全国建材行业科技成果重点推广项目，荣获甘肃省建设科技进步一等奖和中国混凝土与水泥制品行业技术革新三等奖。正是在此背景下，时下的宏建已风行建材行业，几乎省内外颇具规模的建筑工地上都有“宏建商砼”的身影。其实，赢得如此局面的主要原因除了宏建人近年来的悉心作为外，更重要的是宏建从科技中尝到了甜头。正是凭借其拥有的自主知识产权和科技含量高的产品，走科技强企之路，才赢得了客户的青睐，赢得了市场。

B

整合资源提升竞争力

2012年是商砼公司成立以来经营压力最大困难最多的一年，由于整体经济颓势，兰州商砼的经营环境出现市场需求疲软，销售价格持续下滑的紧缩局面，市场竞争大打价格战、垫资战。面对严峻复杂的市场环境，宏建集团商砼公司及时出击，首先以股权收购为契机，形成了城区四站有效互动、步调一致的生产供应保障体系。同时，改革管理体系，推行每个搅拌站三人领导的扁平化管理模式。同时新添置62米泵车1台、车载泵2台、拖泵8台、装载机1台，大大提升了公司的市场核心竞争力。在此基础上，积极调整经营思路和主攻方向，组织强有力的经营团队，构建“大市场、大业主、大项目”的经营网络，扩大了市场份额，先后承揽了鸿运金茂综合体、红山康城、陆军总院医技大楼、机电水暖

城、兰空医院经适房等重点工程项目的混凝土供应。

宏建集团始终坚持“科技引领未来，质量铸就品牌”的全新理念，加大科技创新力度，狠抓高端混凝土技术的研制和开发，在全省同行业中率先成功试配了C65高标号混凝土、纤维混凝土、地下连续强施工用特种混凝土，并在重大工程中成功应用，提升了产品的科技含量，彰显了企业的技术研发实力。同时开展了C70、C80混凝土配合比试验储备工作，具备了常规化生产条件，为今后高强高性能混凝土的广泛生产奠定了良好的基

础。在兰州地区其他搅

拌站产量全面萎缩的情况下，商砼公司一枝独秀，继续保持良好的发展态势。

C

依托质量抢市场

宏建集团针对兰州市场水泥制品份额不足、需求时紧时松的现状，克服人员不足等困难，严密生产计划，灵活生产调度，从提高质量、改进工艺设备入手，降低生产成本，增强产品竞争力。全年完成产值1347.27万元，生产排水管73.38公里，实现销售收入1179.38万元。由于大口径管道市场份额减少，和2011年相比产销额大大下降，但也保持相对平稳过渡。科技公司先后完成民大学生公寓、中科银座、临洮城市金街、甘南恒生大厦等项目，全年生产复合砌块6000m3，实现销售收入210万元。永靖宏泰采石厂建立健全各项管理制度，狠抓设备运行和安全生产，积极协调与政府相关部门的关系，尽最大限度开足马力，满负荷生产，有效保障砂石料的供应需求。全年生产石料30.11万吨，生产洗砂9.3万吨，外调石料37.25万吨。型材公司加大人员招聘力度，培养专业技术人员及熟练工，积极开拓外部市场，全年共生产新型门窗5700㎡，实现销售收入262.2万元。彩钢分公司以集团建设项目的配套设施为重点，保质保量完成了建设任务，全年完成各类彩钢工程建筑面积1683.17㎡，工程总造价50.74万元。舟曲新型建材公司立足自身优势，面向灾后重建项目，全年共生产透水砖120万块，两孔砌块10万块，新增产值150万元。中昊公司2012年生产混凝土外加剂1600吨，完成产值3520万元。

D

起跑线上占得先机

只有在大事的谋划上高人一筹，才能在发展的起点上先人一步。为抢占兰州新区晋升为国家级新区孕育的巨大市场，宏建集团坚持现有搅拌站生产运营和工业园项目落地两手抓，150亩租赁土地的项目建设和480亩新征土地的项目建设同步推进。投资9000万元完成了150亩土地的围墙砌筑、场地平整、路面硬化、水电基础设施的安装，尤其是两条大型自动化双180型混凝土搅拌站顺利建成投产。同时办公楼、试验室、职工食堂等公共建筑也完成了主体建设任务。480亩土地正在积极争取落实手续的办理。宏建集团以BT模式承建的兰州新区投资服务中心四号、五号楼完成砌体工程、装饰工程、安装工程顺利竣工，四号楼已验收合格，交付兰州新区管委会使用。五号楼正多方洽谈，谋划新项目。宏建集团还投入400万元在永靖宏泰采石厂建成干粉机制砂生产线，目前设备已安装调试完毕，进入试生产。

根据企业发展战略规划，2012年宏建集团还实施了几个大手笔的资本运作。一是年初出资3000万元在北京产权交易所摘牌受让了苏州院持有商砼公司60%的股权。二是出资3480万元收购了和平商砼站所属的34.92亩土地使用权和8000多㎡的房屋建筑所有权。三是出资2976万元缴纳了土门墩总部89亩土地的出让金。四是融资3000万元组建了房地产开发公司，对原址土地进行开发建设。

E

着力提高员工幸福指数

宏建集团自改制以来，始终把提高员工收入、改善员工生活做为一切工作的出发点和落脚点，努力为职工办好事、办实事。一是给每位职工每月增薪200元，生产一线计件工资上调50%。商砼公司每位员工月平均增加工资500元左右。二是职工集资建设的经济适用房主体顺利封顶，楼层和户型分配做到“无振荡”。三是职工集资、企业补贴180万元建造了热力供热站，并对家属楼的取暖设施进行了全面改造后接入西热东输热力管网，使家属楼职工的冬季取暖问题得到了彻底解决。四是组织100名女职工进行了妇科病普查，为31名老职工进行了全面的体检。

F

企业文化提升企业软实力

近年来，宏建集团大力加强企业文化建设，集团始终以人为本，尊重员工的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工间形成了强大的凝聚力和向心力。集团制定全年培训计划，通过公司领导授课、观看影像资料、邀请外单位人员讲课、座谈发言交流等多种行之有效的方式，开展了理想信念、发展形势、专业技能、管理沟通等方面的培训。全年共组织进行了14次集中培训，大大增强了员工对公司决策的理解和执行能力，更新了管理理念掌握了先进的管理方法，在专业知识、技术能力方面得到了很大的提升。不断加强管理队伍的廉洁自律和效能监察，连续八年在市国资委党风廉政建设检查考核中评为“好的等次”。公司连续三年蝉联中国建材500强。连续两年被评为中国建材最具成长性企业100强。被市国资委评为目标管理优秀企业。公司党委被国资委评为先进党组织，田总被评为中国混凝土行业优秀企业家和市国资系统优秀共产党员、2012兰州经济最具推动力十大企业家。

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