银光集团“赛马”成果获兵器管理创新一等奖

会宁讯(特约通讯员刘旺喜)兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司申报的《构建科技创新“赛马”机制助推企业科技创新上台阶》管理创新成果近日获兵器工业集团管理创新成果一等奖。

前期,兵器工业集团通过部门初审、相关业务部门审核、专家初评、成果答辩及专家最终评审、公示等环节,对2018年管理创新成果进行了评审,银光集团申报的《构建科技创新“赛马”机制助推企业科技创新上台阶》管理创新成果从获奖的107项成果中脱颖而出,获得一等奖。

近年来,银光集团以管理创新破除体制机制障碍,为科技创新提供动力和活力。该公司将原来指定创新课题负责人的“相马”机制,转变为该公司收集发布创新课题,全员自愿组队参与课题竞聘,专家团队现场评审确定课题负责人的“赛马”机制,以管理创新提升行政资源服务创新的效能,创造有利于全员参与创新的土壤。在“赛马”机制的实施中,打破学历、资历的限制,以创新课题的形式定期发布拟解决的生产经营瓶颈问题,由员工自主组建创新团队,拟定项目方案,通过竞聘角逐创新项目负责人。该公司把创新课题发布、竞聘、评审及实施的过程作为集纳专家和参与课题竞聘人员共同智慧解决问题的过程,通过竞聘评审确定优化实施方案,极大地提高创新课题实施方案的科学性和可操作性。而在这一过程中,无论是参与课题的竞聘人员,还是组织评审、实施单位的人员,在不同解决问题的思路碰撞中完善思维和工作方式,让“赛马”成为“集智、育人”的平台,实现完成一个项目,培养一批人才的目标。

借助“赛马”机制的实施,银光集团建立“容错”机制,着力营造鼓励创新、包容失败的氛围。一系列举措环环相扣,让“赛马”达到了“集智、育人、容错、问责”的目的,该公司内部初步形成以赛选人、以赛育人、以赛用人的创新氛围。

2016年至今,银光集团先后发布创新课题831项,通过课题竞聘602项,组建创新团队160个,工程技术人员参与课题竞聘900余人次,节创价值达5100余万元。

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