至月4日,为期天的省总工会年供给侧结构性改革困难企业职工转岗培训班在李子垭煤矿举行,余名采煤工、爆破工参加转岗培训。这是工会与企业合力推进供给侧结构性改革的又一个实例。
近几个月,广能公司先后接待了多批上级部门有关人员调研、检查、指导、帮助工作,体现了上级领导的关心和重视,以去产能为重点的供给侧改革,在广能公司紧锣密鼓地进行。所属李子垭南煤矿于9月底在全省率先关闭退出,相邻的李子垭煤矿也进入退出倒计时。到明年下半年,广能集团公司煤炭产能由万吨/年核减为万吨/年,届时将总体完成去产能任务。
围绕去产能,广能公司面临职工安置、资产处置、项目开发等一系列问题。据该公司董总办副主任邓勇透露,国家出台煤炭行业去产能意见后,让在困境中苦苦支撑的煤炭企业看到了希望,广能公司本身就有压减产能的意愿,像李子垭南煤矿,资源枯竭,开采条件太差,国家出台政策支持退出,广能公司当然是积极响应。
广能公司前身是原煤炭部直属的华蓥山矿务局,始建于“三线建设”时期,年国家体制改革下放到广安市管理,年改制为国有独资公司,年上划四川省国资委管理,重组成为川煤集团下属的全资子公司。
而今,广能公司集煤炭开采、洗选加工和煤机研发制造、发供电、物流、医疗、小贷等为一体,总资产亿元,员工余人。
近几年,受煤炭产能过剩、市场需求不足等因素影响,企业从年盈利过亿元,陡然变成最近3年的连续亏损,到了“保命经营”的地步。其下属的贵州世纪公司雷公山煤矿由于生产无法保变动成本、亏损严重,挖陇沟煤矿投产后效益较差、运转困难,年,广能公司主动暂停了这两个煤矿的生产和建设。李子垭南煤矿、李子垭煤矿资源枯竭、亏损严重,公司原计划在5年内对其有序关停。《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》出台后,公司及时成立了化解过剩产能领导小组,计划有序化解过剩产能万吨,引导李子垭南煤矿、李子垭煤矿分别于年、年关闭退出。
关闭煤矿,人员去向成了企业头等大事。为提高全员工效,集团公司继续深化“三项制度”改革,严把人员入口关,畅通出口关,采取“清理在册不在岗人员、清退在岗不在册人员、二级单位内部调剂、公司内部调剂、办理退休、离岗待退、内部退养、转岗分流及劳务输出、轮岗放假、协商解除劳动合同、终止劳动合同”等方式,减人提效。年以来,广能公司两级机关精简机构%,减员人(其中管理人员人),目前管理人员占职工总数的.9%,采掘一线职工人数占生产矿井总人数的.8%,人员结构更趋合理。年全年按计划减员至人,全员工效提高%。由于各方面工作做得细致,广能公司党委和工会联合颁布了《矿井关闭退出民主程序方案》,职工分流安置工作有序进行,保持了矿区的稳定。
邓勇说,目前煤矿一线工人还是存在招工难,龙滩煤矿计划明年招名矿工,前不久到处打招工广告,却只招到几个人,有的上了几天班就走了。因此,关闭矿井分流的矿工,对于其他生产矿井来说,确实是块宝。“我熟悉李子垭南煤矿采煤队、掘进队的几个技术骨干,他们都很优秀,一线工人、管理人员分流安置都比较抢手。”
可能安置稍困难的是矿机关和地面生产辅助人员,为给他们找出路,广能公司成立了对外项目部,并在李子垭煤矿成立了矿业技术服务公司,旨在抢抓国家化解煤炭过剩产能和鼓励机械化开采等政策机遇,对外提供广能公司业已成熟的大倾角薄煤层综合机械化开采技术服务和劳务输出。
在内部也努力通过调整产业结构,寻找新的经济增长点,开拓就业渠道。公司坚持“以煤为基、多元并举,依靠煤炭求生存、跳出煤炭谋发展”思路,努力谋求转型发展。力求在机械制造、电力、物流、汽车运输、医疗、养老、物业等项目有长足发展。广能培训中心面对日益萎缩的煤矿培训市场,成功申办了广安市广能职业技能培训学校资质,并于今年8月正式挂牌成立,抓住机遇,积极争取下岗失业、转岗待岗、培训再就业困难职工职业技能培训项目支持,目前已举办了三期相关培训班。广能总医院迁建、广华公分司组建蓥盛建筑公司、万丰物流公司5S店建设和加油站搬迁同城大道等等,初步形成非煤产业升级做强、“八仙过海”的发展势头。李子垭南煤矿关闭退出后,将积极争取上级资金补助,充分利用矿区现有的房屋、土地,结合华蓥市中医院项目建设和仙鹤洞资源,适时实施医疗康养产业。
乘着国家供给侧结构性改革的东风,广能公司在调结构、强管理、降成本、提质量、拓市场等方面综合发力,最近几月煤炭价格大幅上扬,不再亏本甩卖,经过几年“寒冬”的煤炭企业终于见到了扭亏为盈的温暖曙光。个工作日制度也让紧绷的神经松弛下来,产量下去了,但效益上来了,大家体会到生产过剩真是费力不讨好的事,退一步却是海阔天空。姚陟雄
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