前锋“织”出一片新天地走进前锋轻纺产业园·企业篇

□前锋记者站袁秀娟本报记者徐瑜刘夏

36！这是前锋轻纺产业园入驻企业的总数。这36户企业，在今年1—10月，产值达到98.58亿元、同比增长27.4％；完成固定资产投资23.27亿元，同比增长10.76%。

在全球化背景下，市场竞争愈加激烈与残酷，前锋轻纺产业园的发展却能够蒸蒸日上，这其中除了政府对园区的支持外，也与企业的经营理念密切相关。

11月17日，记者实地探访前锋轻纺产业园部分企业，与企业负责人进行交谈，了解轻纺产业园崛起背后的故事。

铭鸿服饰：

“改装突围”焕发新活力

“走，去车间。”一见到广安市铭鸿服饰有限公司（简称铭鸿服饰）负责人周泽洪，他就带着记者直奔生产车间，“这里有最先进的服装生产线。”

在铭鸿服饰生产车间，周泽洪带记者参观了全自动智能服装吊挂流水线。每个工人坐在指定的工位上，工位上方有一块显示屏，屏幕上准确地记录着工人的产量、返工数量、工序信息，完成指定工序后，将产品挂在挂钩上，由传送带输送到下一个工位。

铭鸿服饰是广安市晓鸿服饰有限公司的兄弟公司，是前锋区轻纺行业中的“老大哥”，从2012年开始，为潮流前线、佐丹奴等国内知名品牌进行代加工。

“其实，在2012年之前，就想过与这些服装公司接洽，但都遭到了拒绝。”周泽洪坦言，质量不过硬、技术落后，成为阻碍服装公司发展的绊脚石。

为此，周泽洪开始对生产线进行技改升级，将最原始的电车改为当时比较先进的吊挂式生产线，并高薪聘请技术过硬的“大师傅”为产品质量把关，最后终于获得潮流前线、佐丹奴等品牌的青睐。

“就行业形势而言，只有严控质量、提升技术，才能在激烈的市场竞争中杀出一条路来。”与知名品牌的合作让周泽洪尝到了甜头，2014年、2015年铭鸿服饰又先后对生产线进行升级。目前，全公司16条生产线采用的都是全自动智能服装吊挂流水线，工人不需要自己计数和取件，能够节约30%的人工，效率比以前提高40%。

“今年，公司又和特步进行接洽，没有再像之前一样遭到拒绝了。”周泽洪告诉记者，“特步的负责人在考察了工厂后，对生产线和我们的运作体系十分满意，当即就签了合作协议。”

轻纺业是前锋区传统的优势产业，但优势并不代表着高枕无忧。面对新常态，以铭鸿服饰为代表的前锋轻纺企业不断加强自身改造升级，引领轻纺业与新型技术“共同领舞”，这不仅改变了轻纺业的生产组织方式，更让轻纺业拥有了高端制造的基因，让传统产业焕发出新活力。

铧强服装：

人性关怀增强员工归属感

忙！忙！忙!这是进入11月以来，广安市铧强服装进出口有限公司（简称铧强服装）总经理梁家强最大的感受。“一边是正在加紧建设的二期工程，一边是源源不断的订单，两头忙！”梁家强趁工作间隙告诉记者。

铧强服装是一家童装制造企业，产品出口美国、南非及波兰等国。“今年，我们的产值能够达到4000万元。这是目前生产车间能够做到的最大产值。”梁家强坦言，他对于这个数字不太满意。

为此，铧强服装投入2000余万元建设了新的生产车间，年底即将投入使用。

新厂开工，最先面临的就是招工难问题，但梁家强却显得信心十足，“只要公司给予员工最人性的关怀，就不会留不住人，只会吸引更多的员工。”

让梁家强忙得团团转的二期工程中，他最关心的就是“员工子女托管服务中心”的施工进度。“用最环保的装修材料！”这是采访中，梁家强说得最多的一句话。

“员工子女托管服务中心”是铧强服装为了照顾有孩子的员工，专门在厂区内辟出的一块专用空间。“公司中年女性占了70%左右，她们不仅要上班，还要照顾孩子，为了方便她们，公司就专门设立了托管中心。”梁家强告诉记者，“周末或者寒暑假，员工可以把孩子带到托管中心，解决孩子在家无人照看的问题。”在铧强服装的龙台、恒升、白市、观阁分厂，托管中心正在发挥作用。

“二期工程中，托管中心的运行会更完善。”梁家强告诉记者，二期托管中心配备了小型游乐场所，可为员工子女提供免费食宿，以及作业辅导，让员工没有后顾之忧。

作为劳动密集型产业，如何应对招工难？除了像铧强服装那样建立“员工子女托管服务中心”外，前锋轻纺产业园还为有需要的工人提供免费的宿舍和食堂，让他们基本生活得到保障；开通免费的公交线路，解决工人出行难的问题。

吉中汽饰：

延伸产业链增强竞争力

在广安市吉中汽车内饰件有限公司（简称吉中汽饰）生产车间，记者看到，所有生产线都在满负荷生产。与厂房一街之隔的工地内，该公司新的生产线正在加紧建设中。

吉中汽饰主要为长安、吉利、北汽等汽车制造商提供汽车座套，企业坚持打造以品质为中心的生产管理系统，严格库存控制管理，并取得了ISO、TS16949质量体系认证证书，产品生产达到了国内、国际同行业先进水平，销售业务覆盖西南片区。

“新建的是汽车座套面料复合生产线，它将海绵和面料进行贴合。”吉中汽饰企管部经理夏钰文向记者介绍，(紧转第二版)

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