筑牢基础激发内生动力
2017年,在国家“供给侧结构性改革”“一带一路”倡议不断深化等利好因素推动下,制造业呈现回升态势。在此背景下,玉柴集团紧紧围绕广西机械工业二次创业战略机遇,以变革创新为主线,以产业结构优化为重点,以体系再造为抓手,深入推动企业高质量发展,进一步增强了企业内生动力:玉柴集团全年完成销售收入超355亿元,同比增长13.27%;销售发动机50.9万台,同比增长18.6%;集团品牌价值由281.95亿元跃升至345.96亿元,企业经营效益创造历史最好水平。
——坚持不懈地把产品研发放在首要位置,坚持做专做实和质量制胜,精简整合产品平台和系列,力争在国六、T4阶段实现向国际高端动力转型,实现从“跟随者”到“领跑者”角色的转变。玉柴在国内率先发布的14款国六发动机,性能处于世界一流水平,成功跻身国际内燃机行业第一梯队,柴油机领域的三项研发成果获得国家科学技术奖。
——YCOS经营运营管理体系建设持续释放新动能,研发体系去行政化改革成效初显。玉柴管理干部队伍日趋年轻化、知识化、国际化,高层次人才梯队和专业人才梯队初步建成,企业内生动力有效增强。
——新能源产业迅速崛起。玉柴专汽牌纯电动卡车全年销售433台,排名全国第14位,超越了传统轻卡行业领军企业。纯电动商用车项目落户玉林,并已开工建设,该项目建成后,将成为玉林历史上真正意义的第一个整车项目。
——市场营销实现新跨越。玉柴大功率船舶和发电动力供不应求,大马力船舶动力产品销量稳居国内行业首位,发电动力成功迈入行业主流;重卡动力销量实现了翻倍增长;轻型动力成功抢滩高端乘用车领域,4Y轻型动力在北汽越野车项目取得重大突破,产品销售结构更趋完善,市场话语权进一步增强。
高质量发展绘就新蓝图
高质量发展是近年来的一个“热词”。为适应新时代发展要求,玉柴发展瞄准高质量。
2018年,玉柴集团调整了战略规划和战略目标:一方面变革创新,打造国际一流的管理体系和人才团队;另一方面持续优化升级产业结构和产品结构,提供高认可度、高附加值的产品和服务,全力推动玉柴向国际品牌迈进。
玉柴以提高经济效益为核心,深化集团内部改革,释放改革活力;以增资扩股的方式引入投资者,优化股权结构和法人治理结构,构建多元化的股权架构,推进混合所有制改革;以提高集团的核心竞争力为重心,按照“主业特强,适度多元化”的发展战略,调整产业结构,形成发动机板块、新能源板块、智能制造板块、工程结构板块、零部件板块、物流商贸板块、金融板块等7个产业板块。同时发挥七大产业板块间相辅相成、互促互进、互为支撑和拉动的协同效应,构筑玉柴集团全产业链价值生态圈。
国际化是玉柴追逐梦想、成就世界一流企业的发展过程。玉柴自2008年正式提出国际玉柴构想以来,大力建设国际化发展平台,推动国际产业合作。2018年,玉柴进一步提升高端产品的研发和制造能力,不断开拓新市场,在中国市场与国内外知名品牌同台竞争中占据主导地位,成为中国市场的领军者,向价值链高端拓展。同时,完善国际化战略布局,构建国际玉柴新版图,推进战略联盟,通过国际化的深度合作,锻造实力,树立中国品牌。玉柴集团总部的崭新面貌。
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