“联”起来才能火起来

借助灾后重建，北川曲山镇石椅羌寨快速发展，如今却面临一系列“成长的烦恼”——

3月22日，在北川石椅羌寨，由羌俗旅游股份有限公司股东集资进行的客房装修已进入收尾阶段。“这次装修花了10多万元，我们再也拿不出更多的钱了。”公司经理何飞说，如果把所有客房改造完，至少还需40多万元。

2009年9月，石椅羌寨开门迎客。经历了三年多快速发展后，羌寨遇到了不少发展瓶颈。“今年的生意比往年要困难一些。”何飞眉头紧蹙地说，石椅羌寨的客房亟待提档升级，而由于公司不符合担保贷款条件，资金仍无着落；与此同时，股东的观念与企业的管理制度成为了石椅羌寨发展壮大的一个“拦路虎”——

□本报记者 邹俊川

村民抱团成立旅游公司

汶川特大地震前，石椅羌寨所在的石椅村有7家农家乐。每年6月至11月，水果飘香的石椅村吸引大批游客前来。然而，水果一下市，农家乐就门庭冷落了。

地震后，石椅村迎来新的机遇。一条盘山公路修到了山上，站在山顶，可以俯瞰地震纪念馆和北川老县城地震遗址。石椅村成了发展旅游业的“黄金宝地”。瞧着村里一家家“羌家乐”建了起来，村主任陈华全开始琢磨，单家独户干，互相杀价抢生意，恶性竞争下，石椅村不可能有大发展。“要不大家就合伙组建旅游公司，共同分担风险，共享收益？”

2009年7月，6户“羌家乐”业主达成共识：成立了北川石椅羌寨羌俗旅游股份有限公司，以房屋和部分果树入股。一个月后，公司正式注册成立。

公司成立后，北川羌族非物质文化遗产传承人母广元加盟其中，帮助石椅羌寨收集整理了“石椅”、“火盆山”等当地传说，并培训姑娘小伙表演羌族歌舞。2009年9月，石椅羌寨正式迎客。短短三四个月时间，入伙的村民尝到了甜头，营业额迅速增长，比震前7户农家乐一年的收入还多。

终点变“中点”现发展瓶颈

按理说，这种模式皆大欢喜。可股东们却告诉记者，现在他们遇到的发展瓶颈越来越多。“年前，北川任禹路正式通车，任家坪前往北川关内的小寨子沟景区仅需一个半小时。”陈华全说，“任禹路未通车前，我们这里是北川旅游的终点站，现在却成了‘中点站\’。小寨子沟景区将分流一部分客流。”

现在，交通、住宿等硬件设施对羌寨的发展制约愈发凸显。石椅村村支书王庆保说，上山公路蜿蜒曲折，仅容小车通行，旅行社的大巴车开不上山；当初受规划和资金所限，羌寨的住宿条件有限。目前，股东自筹10多万元，对一部分客房进行提档升级，新增了电热水器和电视机。“如果把所有客房进行改造，至少还需40多万元。”

在旅游公司经理何飞眼中，公司发展最大的瓶颈在于管理不顺。

“股东之间意见经常出现分歧，我现在很大一部分精力都用在协调股东关系上去了。”何飞说，一些股东的子女加入了旅游公司，这对管理更造成了难度。

内强外引实现共赢

目前，北川旅游区正在全力创建国家5A级旅游景区。北川这股旅游发展热潮让村民有些“坐”不住了，他们迫切希望石椅羌寨也能从中分杯羹。

寨子的菜品原料基本产自山里，绿色原生态菜品增强了羌寨的竞争力。但陈华全感到，仅靠这些还难以留住客人。“游客不仅要吃得好，还要能够住下来。”落后的住宿条件成为寨子发展的巨大障碍。改善村子的基础设施建设，钱从哪儿来？

3月初，何飞来到曲山镇信用社，希望贷款改造寨子的基础设施。“磨破”了嘴皮，信用社工作人员的一句话犹如一盘冷水浇在他头上：旅游公司没有固定资产，不符合贷款条件。

当初村民是以房屋和果树作价入股，一座房子、一棵树都有主人，公司没有固定资产。这种情况给何飞出了一个不小难题。

目前，陈华全正在与一家旅游开发公司积极对接，希望公司能在寨子修建酒店。“只要客人留下来，我们就可以提供更加具有浓郁羌民族特色的旅游产品，提升旅游产业的附加值，最终实现共赢。”

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