广元地税务局第三直属税务分局提升综合实力 打造过硬队伍

“营改增”后，打造一支士气高昂、能力过硬、适应地税事业转型的干部队伍更加迫切。广元市地方税务局第三直属税务分局按照广元地税“一二三五六”工作思路，践行“人才兴税”战略，着力提高干部队伍素质，努力打造清廉型队伍。

完善制度，提高管理质效。该局完善制定并印发了行政综合管理制度，从思想政治、人事教育、效能建设、作风纪律、征收管理、公文信息调研、重大事项报告、日常管理等8个方面项对分局各项制度进一步明确，确保有规可依，有效提高了管理质效。该局从干部日常管理入手，年开始实行人像考勤，干部职工工作作风持续转变，管理质效显著提高。

明确分工，推行扁平化管理。根据该局工作实际，重新确定领导班子分工，将联系税源管理科变为分管科室，有效缩短管理半径。分管领导在分管科室的同时，联系1户重点税源企业，协助科室抓好组织收入，切实当好“六员”：当好法制监督员、税务管理员、矛盾协调员、形象表率员、纪律监督员、防疫管理员，为科室送政策、送保障、送服务，帮助分管科室解决问题，努力实现上下同心无怨气，促进分局工作整体推进。

能上能下，强化干部责任担当。在实际岗位中，认真贯彻落实能上能下制度，该局通过提醒谈话，免去了2名副科长的职务，切实提高干部的工作积极性和责任担当意识。

强化干部培训，打造学习型团队。该局高度重视干部培训工作，制定培训计划，根据每名职工特点，合理安排培训，年该局共组织参加批次各类业务培训学习，干部职工参训率达%。同时该局依托全省地税系统“岗位大练兵 业务大比武”活动，踏实推动、严格考评，有效提高干部职工整体业务素质。

推行AB岗制度，培养青年地税尖兵。分局部分岗位实行AB岗工作制度，将青年干部同时放在两个岗位上锻炼，立足业务基础，深化专业水平，拓宽发展途径。通过AB岗双岗双责，在提升青年干部工作能力的同时，更加注重提升其责任担当，不断砥砺青年干部尽快成才。

建立健全干部培养选拔容错机制。分局积极营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围，支持和保护作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部，让他们愿干事、敢干事、能干事，激发创新活力。对于有培养潜力、实绩突出的青年干部，大胆举荐、放手使用，破格选拔，使其在最佳时期发挥出最大能量，促进人才资源效益使用最大化。

多措并举，打造清廉型干部队伍。建立人才志向库和兴趣爱好库，保证干部职工在八小时以内的工作上能发挥放大效应，提高工作效率，在八小时以外的生活上有积极健康的情趣爱好，传播正能量；积极推行家访制度，有效掌握干部情况，提前介入预防风险，切实保障干部职工安全；加强廉政警示教育，通过看案例、听忏悔，敲响廉政警钟，强化干部廉政意识，打造政治坚定、能力突出、高情商、廉洁自律的清廉型队伍。（董庆斌龚继谋）

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